【主管職能】中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育
- 本身欲加強管理體系的理念建立與實務應用者
- 新任或即將升任帶人主管者
- 欲尋求績效改善並部屬滿意的主管
- 具備欲不斷晉升主管的強烈企圖心者
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
如上方詳列 |
課程目的 |
預期效益
1.瞭解中階主管的角色職責,發揮管理者領導與培育部屬的功能
2.有效運用工作教導及回饋,帶人做事不再左右為難
3.強化主管意識,做個好工頭,做一個成就他人的領導者
4.肩負責任擔當,策略運籌帷幄,激勵士氣以達成使命 |
課程大綱 |
單元一 : 團隊管理,目標設定 1.管理者面臨的競爭環境 2.常見管理難題與突破:人材>人才>人財 3.管理問題解決的區分技巧 4.正確定位 --- 承上啟下的的主管角色 5.價值觀的領導力 6.日常管理與溝通的範圍 7.設定目標—馬壯車好,不如方向對 8.案例:工作計畫日報表 單元二 : 組織溝通,問題解決 1.組織溝通,衝突協調 - 凝聚價值觀 2.組織溝通的精神與做法 3.問題解決:目標對話溝通步驟 4.診斷部屬成熟度的五個重點 5.員工投入度的三種行為展現 單元三 : 創造績效,團隊激勵 1.激勵 ----績效診斷模型 2.管理員工績效考核策略 3.精準提問,激勵士氣 4.有效回饋的要素:描述、感受、期望、改善 單元四:自我充實,成為將才 1.晉升中高階管理的關鍵一哩路 2.自省力 :花時間靜靜思考 3.自制力 :情緒管理與復原力 4.自學力 : 善性循環,啟動主動學習機制 5.向上溝通三部曲
【授予證明】 講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育」結業證明。 |
講師介紹 |
授課師資:張宏裕老師 (中央大學統計研究所)
一、重要經歷 1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講 5.臺灣固網業務處長 6.聯強國際資深產品經理 7.行政院主計處研究員等職務
著作 1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》 2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》 3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》 4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》 |
上課日期 |
2021-08-18 到 2021-08-18 |
報名日期 |
2021-03-10 到 2021-08-17 |
上課時間 |
(週三) 9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,200元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
本課程為專案價課程 $3200(6小時),恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!! |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6 請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知. 一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!) 三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。 四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。 |
備註欄 |
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電 話 |
02-23891838分機112 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |