課程目標：

1.了解成本的習性與特性、成本的比較與成本運用的風險與對企業經營的影響。

2.掌握成本的發生、成本資料的收集、成本的堆疊累計算，以及成本的正確歸屬。

3.從成本型態、屬性在企業方案的決策選擇、投資方案的評估取捨及營運獲利差異分析的掌握。

課程效益：

1.學得從各類成本的特性，計算堆疊成本的產生，以便在決策分析、投資分析上做出正確的決定。

2.學得成本的計算，並從邏輯的方式對營運獲利差異做出不同於財務會計的分析。

3.學得成本與費用定義的不同，並了解成本的發生對整個企業利潤產生與風險影響的掌握。

一、掌握成本分類與習性及在分析運用上的關鍵

1.成本與費用vs資產與損益

2.財會與管會對成本與費用的不同觀點

3.成本的發生都在變動與固定型態

4.掌握變動與固定都是二個關鍵因素的影響

5.沉沒成本與分析案例

6.機會成本與分析案例

7.風險的決定與資金成本的關聯性

8.投資報酬率的正確觀念與運用

二、成本的累計與計算分析

1.資料的收集與成本計算的關鍵

2.影響單位成本的重要因素

3.原料與人工看似複雜其實單純

4.固定成本看似單純其實複雜

5.ABC作業制成本會計的觀念運用

6.人工學習曲線的概念

7.成本計算作業有的結轉認知

8.忽略在製品存貨管理影響成本

三、營業淨利相關之成本控管相關事項

1.一例一休真正的成本影響

2.存貨高低影響損益的正確

3.成本會計如何協助降的庫存

4.EOQ最佳經濟訂購量與JIT即是生產系統的概念

5.產品力指標與產品成本高低的關聯性

四、損益兩平運用在各月損益控管預估及適用上的盲點

1.製造業銷貨收入與產品成本分析是分開的

2.損益兩平計算與使用規模範圍限制的注意

3.損益兩平預估並掌握企業損益

4.損益兩平預估損益使用在製造業與買賣業的不同

5.案例計算

五、成本攸關的經營決策

1.是否接受特別訂單

2.現有產品應否再加工

3.增製何項新產品

4.產品線存廢

六、Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

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       (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

■退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。