【管理實務】主管必學管理問題界定與處理技巧實務-假日班
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針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上必學的不同類型的管理問題界定並提供處理方進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇在管理上的問題及解決方案,以教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門管理上,並提升主管及幹部解決日常管理問題的能力。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員 |
課程目的 |
課程目標: 協助企業內之中基層主管及幹部,一方面瞭解管理問題的界定與處理方法,學習應具備的管理問題界定、處理方式、流程及應用方法,另一方面將所學實務方法善用於日常的管理上,提升中基層主管及幹部的管理問題處理能力,促進管理效能及工作效率化目標的達成率。
課程效益: 1.學習中基層主管及幹部應具備的管理問題界定與處理方式、流程及應用方法等管理知識與運用方法。 2.學習中基層主管及幹部日常管理的工作、人員、績效等問題界定與處理的實用方法,並善用問題處理技法於日常工作上以提升部門績效。 |
課程大綱 |
一、主管在日常管理上常見的三大課題 二、問題界定與處理方法 1. 問題的涵意與界定 2. 問題的三段式描述與案例解析 3.運用PSP處理問題的方法與流程 4.運用圖解法處理問題的方法與流程 5.問題界定與處理方法案例解析 三、工作管理的問題界定與處理案例解析 1.工作管理上常見的問題界定 2.工作管理的問題處理與案例解析 四、人員管理的問題界定與處理案例解析 1. 人員管理上常見的問題界定 2. 人員管理的問題處理與案例解析 五、績效管理的問題界定與處理案例解析 1. 績效管理上常見的問題界定 2. 績效管理的問題處理與案例解析 六、管理問題界定與處理技巧實務Q&A
授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。 |
講師介紹 |
王文信 老師 (具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容)
現 任 : 專業講師、資深管理顧問
學 歷 : 國立政治大學企業管理研究所碩士
認 証 : 日本產業訓練協會MTP專業講師 美國工業工程師學會I E 專業工程師 中國生產力中心高級講師、經管顧問師
專 長 : 策略、產銷、研發、MTP 及 TWI 管理實務
著 作 : 生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理
曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 元智大學兼任管理課程講師 集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理 全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師 大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師 |
上課日期 |
2021-01-16 到 2021-01-16 |
報名日期 |
2020-07-20 到 2021-01-16 |
上課時間 |
週六 9:30~16:30, 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,000元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。 ★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。 (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: ■課程費用:總計3,000元(含上課教材、午餐、結業證明)。
■報名登記手續:即日起受理報名,請至本院網站報名或將報名表傳真至本院,以便劃位登記。(因名額有限,額滿則無法受理登記)
■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。 |
備註欄 |
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。 |
電 話 |
(02)2389-1838分機118黃小姐 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
分機118黃小姐 |
報名資格 |
未開放報名 |