課程目標：

1.充分了解財務會計與管理會計功能的不同，清楚定位兩者在企業經營管理上的角色扮演。

2.運用財務會計與管理會計的不同以及分工，使財務會計與管理會計在企業的經營管理中，真正展現其加值性。

3.掌握財務會計與管理會計應有的的功能，以及所扮演的角色，發揮其對企業經營管理戰略性的功能。

課程效益：

1.充分掌握財務會計與管理會計的觀念，及其功能與角色的不同，充分發揮兩者應有的效率。

2.掌握財務會計與管理會計應有的功能，發揮財務會計與管理會計相輔相成的角色。

3.學得財務會計與管理會計在企業的經營管理中，發揮其真正效應，從戰略性思維協助企業的發展。

一、財務報表如何構成經營管理的資訊

1.經營損益的結果

2.資產投資與管理控管效率

3.企業資金來源的風險

4.明確的共同指標

二、一般財務資訊提供經營管理上的落差

1.加權平均影響經營績效的當期表達

2.功能部門責任的不明

3.比較目標無實質的意義

4.無法有清楚的指標改善管理

5.預算的被動角色

三、戰略性管理會計的做法

1.當期績效的完全反應

2.比較目標的明確與實質比較性

3.業績與獲利績效職責的釐清

4.生產、採購、業務在損益成本績效的職責

5.重大資本支決策關鍵

6.各項營運改善的指標管理

7.預算主動積極性的掌握準備

8.損益兩平的治理運用

9.企業槓桿度的影響

四、管理會計不能不了解的管理技能

1.ABC作業基礎成本會計制度

2.JIT即時管理系統

3.EOQ經濟訂購量

4.學習曲線財務結構

五、非財報數據的營運力指標掌握

1.產品面

2.銷售面

3.人力資源面

4.研發面

六、企業願景、使命、目標、策略與執行方針的定位與運用

七、Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長

---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問

---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過25年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長

．Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理

．南僑企業集團成會處長及會計經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．上海寶萊納公司財務經理

．可口企業股份有限公司會計處長

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

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