【倉存管理】倉儲流程暨實務技能班 (管理篇)(確定開課)
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
資材部、生管部、採購部、倉管部暨相關管理人員 |
課程目的 |
■本班自開課以來,廣受學員好評! ■運用管理手法,精實倉儲執行力 ■如果公司沒有太多經費整頓,上完本課您可以用有限的資源做出最好的效果~ 上過此課程的學員說:教師上課淺顯易懂,案例分享更貼近工作思維。
在環境變化快速之今日,締造零庫存實在困難,故倉儲管理更顯重要,倉管人員該如何協助公司建立高效倉儲,降低成本支出,成為重要之任務。 本講座兼具理論基礎、實務研究,徹底剖析倉庫各項工作環節,從基本觀念引導至實務倉庫操作技術,分析並解讀倉庫資訊,協助參訓學員應用於實務技巧上。 |
課程大綱 |
一、管理的基本概念 1.管理的 SDCA 2.倉庫管理的一個主軸、六個方向 3.實務討論 (1):如何活用現場監控方法? 4.實務討論 (2):如何決定正確的目標?
二、倉庫管理的核心思維 1.倉庫十大工作重點 2.任務導向 vs. 關係導向 3.倉庫管理工作展開 4.實務討論:倉庫管理自我評核
三、倉庫的日常作業管理 1.進貨(Receiving)管理 2.上架(Put Away)管理 3.儲存(Storage)管理 4.揀貨(Picking)管理 5.包貨(Packing)管理 6.出貨(Dispatching)管理 7.實務討論:如何檢視您倉庫的管理需求?
四、分析倉庫工作資訊的技巧 1.庫存周轉日數 (Turnover Day) 解讀 2.倉庫生產力指標 (WPI) 解讀 3.倉庫品質指標 (WQI) 解讀 4.倉庫時間指標 (WTI) 解讀 5.實務討論:如何綜合運用各種指標?
五、提昇倉庫作業效率的技巧 1.作業平衡的三大設計原則 2.平衡分析 (LBA) 解說與演練 3.如何找出作業瓶頸? 4.如何進行工作改善?
六、發掘倉庫異常原因的技巧 1.特性要因圖 (Ishikawa Diagram) 解說與演練 2.倉庫異常的五大要因 3.實務討論:常見的倉庫異常, 以及因應之道
授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,頒給「倉儲流程暨實務技能班 (管理篇)」結業證明。 |
講師介紹 |
曾敬一 助理教授
1. PMP 國際專案管理師
三、專業訓練 |
上課日期 |
2024-10-27 到 2024-10-27 |
報名日期 |
2024-05-31 到 2024-10-25 |
上課時間 |
9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓(中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.本院舊生可享補助300元。 2.團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。 (舊生與團報優惠,恕不同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6
請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知. 一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!) 三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。 四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。 |
備註欄 |
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電 話 |
(02)2389-1838 分機112 李小姐 |
傳 真 |
02-2389-0283 |
承辦人 |
分機112李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |