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採購.存貨.倉管

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【採購實務】採購實務常見問題分析與解決要訣

 

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
採購及外包主管、採購專員、其他相關管理幹部
課程目的

針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。

 

課程目標

協助採購及外包主管、採購專員瞭解採購實務常見問題,並針對解決問題的方法,包括:採購人員對職務角色的認知、自製與外包決策、潛在廠商開發、議價談判、採購降價、進貨交期確保等實務作法,提升採購工作效率與準時進貨目標的達成率。

 

課程效益

1.學習採購實務上常見問題的分析與解決的實用方法。

2.學習採購實務上有效作法,包括:自製與外包決策、潛在廠商開發評估與管理方式、採購價格分析、議價談判、降價方法、進貨交期跟催、採購績效提升方法、採購異常管理等。

課程大綱

一、採購問題分析與解決要訣

1.採購作業功能分析

2.採購管理要點

3.採購問題分析與解決流程

 

二、採購人員職務與角色的認知問題

1.採購人員職務分析

2.採購人員應扮演的角色

3.採購人員應有的行為規範

 

三、採購作業與流程合理化問題

1.採購作業流程分析

2.採購與請購單位的配合

3.採購管理規章的制定

 

四、自製、外包與對外採購評選問題

1.自製、外包與對外採購的成本分析

2.自製、外包與對外採購的評選

3.外包與對外採購的管制

 

五、潛在供應商開發與評審問題

1.潛在供應商的開發來源

2.潛在供應商的開發與評審程序

3.協力廠商的評估與管理方法

 

六、採購議價戰術與廠商應對問題

1.採購價格與成本分析

2.採購議價戰術

3.採購與廠商應對需知

 

七、採購成本降價可行性問題

1.採購成本降價可行性分析

2.價值分析與應用

3.成本降低專案輔導

 

八、採購訂單交貨準時性問題

1.採購購備時間分析

2.採購訂單交貨準時性分析

3.採購進貨的跟催方法

 

九、採購績效不佳問題

1.採購績效指標分折

2.採購績效不佳問題分析

3.提升採購績效的方法

 

十、採購實務常見問題分析與解決要訣Q&A

 

★授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。

 

講師介紹

     王文信 老師

具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容

 

現 任 : 專業講師、資深管理顧問

學 歷 : 國立政治大學企業管理研究所碩士

認 証 : 日本產業訓練協會MTP專業講師  美國工業工程師學會I E 專業工程師  中國生產力中心高級講師、經管顧問師

專 長 : 生產、銷售、研發、生管、物管、品管、倉儲、採購、領導、溝通、管理技能

著 作 : 生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理

曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監   元智大學兼任管理課程講師  集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理   全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師   大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

上課日期
2025-06-03 到 2025-06-03
報名日期
2024-10-15 到 2025-06-02
上課時間
週二 9:30~16:30, 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,500元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

   (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

 

■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。

備註欄
完成報名後,請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知。請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費,謝謝您的配合。
電  話
(02)2389-1838分機118黃小姐
傳  真
承辦人
分機118黃小姐
報名資格
開放報名
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