課程目標:

正確建立企業相關營運資訊財務的邏輯產出。

完整掌握企業營運活動財務資訊的經營管理主軸。

清楚界定掌握營運決策評估、績效分析管理的具體事項內容與實務做法。

     促使財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊的限縮。

課程效益:

企業主、企業各功能主管、財會從業人員、相關興趣者在企業拓展、職場打拼上更具競爭力。

掌握企業營運決策評估、績效分析管理的具體事項與實務做法。

財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊應有的觀念做法。

     完整企業財務的經營決策評估暨分析管理專業培訓。

上課時間：113年7月19日週五和7月26日週五上午9：30－下午5：30，共計14小時

   1.財務報表具體性、完整性的傳遞什麼經營訊息?

2.如何掌握資產負債表呈現的財務狀況資訊?

3.現金流量表呈現的變化與資產負債表是如何呼應?

4.損益表要如何解讀賺錢或賠錢？

二、營運目標的設定與經營決策

1.如何從財務報表設定企業營運共同最高指標？

2.財報表中那些是「經營決策」及「管理效率」的區塊?

三、投資資金運作與決策方針

1.如何從財報數據「決策」採取借款方式或股東增資方式籌措資金？

2.如何「決策」區分是借貸長期借款還是短期借款?

3.如何「決策」營運資金應該維持如何的水準?

4.如何從財報「決策」出衡量投資績效的標準。

四、股利與資本規劃

1.股利分配如何配合財報數據的變化做為「決策」依據？

2.為何會有先增資後減資、先減資後增資的「決策」?

3.庫藏股購置的「決策」如何影響財務報表的權益?

五、從財務數據進行營運決策

1.如何從財報「決策」出該呈現財務與營運槓桿度的水準高低。

2.如何做損益表收入的分析以供銷售「決策」的參考運用。

3.怎樣「決策」出生產線上直接人工應有的配置程度?

六、從財務數據確認管理指標

1.資產負債表各科目餘額變化幅度是否為合理的「管理」指標?

2.資產負債表、損益表相互間應有的「管理」指標為何?

七、從財務數據進行控制與管理

1.營運資金如何效率的「管理」以及降低資金需求?

2.財會損益表適合運用在企業「管理」目的使用嗎?應該如何調整呈現?

3.損益表變動項目之商品、原物料、變動費用如何效率「管理」?

4.損益表固定項目之製造費用、銷售、管理費用如何效率「管理」?

5.如何調整運用損益兩平工具在製造業損益產出的預估「管理」上?

八、財務數字正常的誤解與風險

1.為何損益及收入收款正常卻還需要拖延客戶貨款的情形?

2.財報數字與財務比例看似合理，為何仍可能馬上周轉不靈?

Q&A

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業/ 敏揚事務所執行長

---跨國科技集團、半導體設備製造商、餐飲連鎖集團、傳產製造業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過30年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．全球第六大食品集團通用磨坊台灣區營運處長/財務長

．南僑企業集團總管理處經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．可口企業股份有限公司會計處長

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