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線上直播課程

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【服務溝通】創造顧客滿意的服務行銷-服務品質與顧客抱怨處理講座(線上直播課程)-確定開課

 

今日在快速變遷的產業競爭環境,透過「服務」創造共存共榮價值的顧客關係管理,已成為企業組織與競爭對手之間的主要決勝點。一個遭受服務疏失而產生不滿的客戶,可能會選擇提出抱怨,或靜默沒有提出抱怨,卻與我們拒絕往來來表達不滿。從正面的角度思考抱怨的價值,並發展有效分類與應對方式,才能把客訴、抱怨的危機變轉機,轉機成商機。除了服務外部客戶,有效處理客戶抱怨,本課程並進一步說明如何服務內部客戶,做好內部溝通,以利跨部門或跨功能的協調或整合。

 

參與過本課程的學員說:
1.老師很認真,課程很棒

2.老師很棒 教學生動活撥

3.參與過此課程的學員說,老師非常用心解答學員問題,針對不同背景的學員問題 提供建議與可行方案,非常開心可參與本課!

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
對本課程有興趣的人
課程目的

預期效益

1.創造共存共榮價值的顧客關係管理

2.制高點思維:把客訴、抱怨的危機變轉機,轉機成商機

3.從正面的角度思考抱怨的價值,並掌握客戶心態開始

4.建立客戶導向,以客為尊的服務認知,強化對顧客異議處理

5.做好內部溝通,以利跨部門或跨功能的協調或整合

課程大綱

請注意:「恭喜您報名完成」為系統之回信,非繳款通知

 

一、服務品質與顧客滿意 

  1.案例:我和別人不一樣

  2.Workshop: 服務任我行

  3.服務、品質與服務品質(SQ) 

  4.服務的品質來自何處

  5.案例:找回失落的聲音

  6.影響顧客期望的因素

  7.案例:公開的服務承諾

  8.服務品質與顧客滿意

  9.服務品質的缺口模型

  10.缺口原因與解決方式

  11.顧客如何衡量服務品質?「SERVQUAL」服務品質量表

  12.以客為尊,員工優先的服務文化
 

二、顧客抱怨處理 

  1.什麼是服務失誤?

  2.案例:喬丹快閃事件

  3.顧客為何不抱怨?

  4.顧客對服務疏失回應方式

  5.服務補救的程序:

   (1)確認服務缺失 

   (2)補償顧客 

   (3)針對服務缺失進行溝通及分類

   (4)整合資料與改善整體服務

  6.客服技巧四部曲

  7.案例:如何處理顧客抱怨?

  8.「同理心」的「3F 原則」應用
 

三、服務溝通策略

  1.服務溝通有何重要性

  2.常見服務溝通的作法:故事行銷、事件行銷

  3.實施整合行銷的溝通要點

  4.內部員工的溝通管理

  5.案例:西南航空善於管理人才

  6.案例:雇用有幽默感與自主的人

 

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**非常重要:請注意本課程為「線上直播課程」,相關設備要求與注意事項如下說明

 

一、學員需要準備之設備

1.建議優先採用筆記型電腦、桌上型電腦,平板因螢幕較小及電量可能無法維持長時數,故較不建議。

2.內建或外接之【視訊鏡頭】及【麥克風】、【耳機】。

二、學員需要確認之網路環境

僅需一般穩定之網路即可,建議使用寬頻有線網路,若為無線網路時,請提早確認穩定性。

三、學員上課前所需進行之線上操作

1.請確認您本身擁有可用的gmail帳號(建議使用Chrome瀏覽器)

2.承辦人員將於上課前跟您確認您的gmail帳號名稱,登入帳號名稱儘可能為本人中文姓名,以利本院人員在您登入視訊系統時作辨識。(上課不需結業證書者,可不開鏡頭)

註:如何修改GMAIL名稱顯示:

步驟1.登入您的 Google 帳戶。

步驟 2.在右上方「帳戶」,點選「管理你的Google帳戶」

步驟 3.在左上方的「個人資訊」,點選[名稱] 接下來「編輯」

步驟 4.將名稱改為中文姓名後儲存,即修改完成。

3.已繳費學員經本院確認後,將會發送Email給與線上教室連結網址,請於開課前三天確認是否收到連結,若無收到請來電02-23891838分機112洽詢補發

4.為維護視訊教室品質,請於課程開始前20分鐘登入,並確認視訊、音訊效果正常,並配合本院人員確認點名。

四、講義及證書、收據處理

1.本課程為線上視訊授課,無提供紙本講義,講義電子檔(PDF檔案)將於上課前 Email 寄給學員。(預計連同教室連結網址一起於開課前三天mail提供)

2.收據及證書將於課後寄送(請於課前和承辦人確認收據抬頭的正確性;證書上會依課程班名提供,並加註”線上直播課程”字樣)(證書僅提供給全程開啟鏡頭者)

五、課程取消及退費

您已報名但尚未上課之課程,如需取消或異動,敬請於開課前通知本院辦理後續相關事宜。線上課程於開課日第10日前取消可全額退費;開課前第4~10日取消則退70%;開課當日及前3天內取消則無法退費。

六、上課注意事項

1.原則上課程每進行60~90分鐘休息一次。(或依老師課程進度由老師調整)

2.上課期間,請閉關上google meet之麥克風功能(避免背景雜音),亦請勿分享畫面,若需提問時請使用google meet之舉手按鈕(待老師指名後,則可開起麥克風發言),或由訊息欄發送問題訊息。

七、其他注意事項及法律聲明

1.智慧財產權

(1)本課程所提供之電子檔講義(PDF檔案),僅提供本課程報名學員本人使用,請勿複製轉傳。

(2)本課程僅提供報名學員觀看,請勿提供其他人同時觀看,並禁止錄影、錄音。

2.本院保有異動課程內容、講師及視訊上課方式之權利

講師介紹

授課師資:張宏裕老師 (中央大學統計研究所) (授課廣受學員好評)

 

 

一、重要經歷

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人

2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目

3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座

4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講

5.臺灣固網業務處長

6.聯強國際資深產品經理

7.行政院主計處研究員等職務

 

二、著作

1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》

2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》

3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》

4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》

上課日期
2022-02-23 到 2022-02-23
報名日期
2022-01-07 到 2022-02-21
上課時間
9:30-16:30 總計6小時
上課地點
線上直播課程
課程費用
3,200元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

本課程為專案價課程 $3200(6小時),恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!!

 

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南分行&017  帳號: 042-09-81941-6

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!)

備註欄
課程退費及退費標準,請參閱上述說明!!
電  話
02-23891838分機112
傳  真
02-23890283
承辦人
李小姐
報名資格
開放報名
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