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【主管職能】提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具

  升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊或部門運作順暢?這些問題是否時常縈繞在您內心,時常困擾著您?。
  晉升主管新挑戰,必須學會管理四關鍵:時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理,每一項關鍵管理,將教導最適用的管理工具、原則或方法,12種管理工具一次學會,只要日後多加應用,管理工作必能得心應手。
主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
課程目的
1.了解時間管理的重要性,要在重要的時間點抓住機會,將目前的工作區分輕重緩急及價值性
 永遠做對自己來說最重要的要事。
2.學習確定目標、分解目標及細化目標,做好目標設定,是指引自己及團隊努力的方向
 在目標的指引下,才能統一團隊的思想和行動,達成組織賦予的任務。
3.學習如何將目標透過計畫管理,落實PDCA工作循環及標準化管理,組織有效的管理計畫。
4.學習針對不同員工做分類,領導根據意願與能力對員工採情境領導模式,針對需求做激勵 
 ,並做好關鍵員工管理
課程大綱

一、時間管理

1.規劃時間:四象限原理

2.分配時間:80/20法則

3.使用時間:ABC控制法

二、目標管理

1.確定目標:SMART原則

2.分解目標:目標系統法

3.細化目標:6W3H分析法

三、計畫管理

1.實施計畫:PDCA工作循環

2.落實日常運作:標準化管理

3.組織管理計畫:有效計畫法

四、員工管理

1.員工分類領導:情境領導模式

2.針對性激勵:人類需求五層次

3.管理關鍵員工:五字訣四要點

講師介紹

吳美娥 助理教授

 

【現任】

1.   傳智管理顧問公司 執行長

2.   行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

【重要經歷】

1.   財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年

2.   禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管

3.   三之三國際教育集團上海總部 人資長

4.   禾杏生物科技股份有限公司 人資協理

5.   凱斯教育機構 總部人資長

6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問

上課日期
2024-04-24 到 2024-04-24
報名日期
2023-11-27 到 2024-04-23
上課時間
(三) 9:30-16:30 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段七十四號六樓,中華工商研究院研究室(中華路、開封街口)
課程費用
3,200元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

1.本院舊生:享折抵$300。

2.團報:兩人95折,三人(含)以上9折。
(兩方案恕不同時使用)
繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南分行&017  帳號: 042-09-81941-6

(請先完成報名,本院會再通知繳費時間)

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)(**若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒**)

三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。

 

備註欄
■注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一退訓者,不退費
電  話
(02)2389-1838#113
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
陳小姐
報名資格
開放報名
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