[課程目標與效益]

您是準備接班的第二代領導者,

或您是企業主管。

本課程導入最新的創新模式， OKR創新目標績效制度、經營策略、問題解決、領導管理、溝通識人學。

迅速蛻變為具備頂尖能力的接班人及最強主管。

一、目標管理力_創新制度設計，營運績效翻倍

   1_OKR創新績效管理制度-Google、Intel為何都用這套？

   2_關鍵策略思考力培訓

   3_KPI指標設定

   4_PDCA管理計劃行動管理模式

   5_全套OKR創新制度表單與操作流程

二、數字決策力_經營策略最精準的判斷力

  1_「數字」的決策指標與判讀技巧。

  2_「攻勢指標」_「毛利Gross Profit」解讀。

  3_「守勢指標」_「淨利Profit」解讀。

  4_「量價指標」_「營收銷售Revenue」解讀。

三、策略分析力_從數字判斷發展策略

  1_數字決策與產銷經營策略。

  2_數字決策與4P行銷策略組合。

  3_BCG矩陣（BCG Matrix）產品盤點及策略。

四、識人溝通力_從人性辨識人心

   1_說話的說服力_CBA動機模式-三種人性心理說服力

   2_聽話的觀察力_讀心思

   3_識人溝通術_DISC人格特質溝通模式

五、權力管理力_角色變形虫

   1_授權與信任_模合、同頻率的學問

   2_最強副手_角色的拿捏與進退技巧

   3_權力的道理_權力控制與授權管理

   4_高層溝通_眼界與高度的涵養哲學

   5_案例解析_我與不同企業領導人相處工作的日子

六、問題解決力_工作衝突與協調能力

  1_問題解決模型_異議與衝突處理

  2_「基爾曼」矩陣

    (1)讓步策略

    (2)合作策略

    (3)折衷策略

    (4)迴避策略

    (5)競爭策略

授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

葉顧問

1. 企業培訓資歷與實力

   (1)企業講師與企業顧問/15年資歷

   (2)企業經營管理顧問/獲聘14家企業經營行銷業務顧問

   (3)110家外商企業民營企業及國營機構指定培訓講師

2. 厚實的工作實戰經歷

擔任知名企業行銷業務高階主管達24年。帶領團隊操作百餘項產品市場行銷、業務開發。在產品行銷策略、企業市場競爭策略，業務業績目標管理、團隊領導、商業談判、議價談判等….累積24年實戰經驗，並為企業獲致高績效與高獲利。

3. 知名企業及國營機構指定名師，高滿意度口碑

中華電信

三星Samsung

羅氏大藥廠

三菱

聯華

德商德吉馬森精密儀器

奇美電子

奇菱光電

燦坤3C

台北捷運公司

台灣高鐵

富邦科技

台糖

智冠科技

友華生技

東元電機

等等…110企業培訓。

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

■退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。