
【服務溝通】創造顧客滿意的服務行銷---精準服務品質與客訴抱怨處理SOP
◆ 適合對象:
行銷與業務部門主管及經理
客服部門負責人與一線服務人員
產品經理與品牌經理
跨部門協作人員
參與過本課程的學員說:
1.老師很認真,課程很棒
2.老師很棒 教學生動活撥
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
如上方詳列 |
課程目的 |
◆ 課程介紹:服務行銷 (Service Marketing)強調的是企業透過服務來創造和傳遞價值。與產品行銷不同的是,服務行銷更關注顧客服務體驗及品牌形象的塑造。今日在快速變遷的產業環境,透過「服務行銷 7P」創造共存共榮的顧客關係,已成為企業組織與競爭對手之間的主要決勝點。 其次,成功的企業善用每一次與顧客互動的接觸點,來瞭解顧客的問題、滿足顧客的需求,進而。改善顧客體驗,強化服務品質(SQ) 。 最後,聆聽顧客的聲音,從正面的角度思考抱怨的價值。一個遭受服務疏失而產生不滿的客戶,可能會選擇提出抱怨,或靜默沒有提出抱怨,卻與我們拒絕往來來表達不滿。發展有效分類與應對方式,做好內部溝通,以利跨部門或跨功能的協調或整合。才能把客訴、抱怨的危機變轉機,轉機成商機。 ◆ 課程效益:提升顧客服務滿意度:有效應用「服務行銷 7P」,改善顧客服務體驗 強化顧客關係管理:管理每一次顧客接觸點,從而提高顧客忠誠度與品牌形象 改善客訴處理流程:掌握應對顧客抱怨的正面技巧,將危機轉化為商機 促進內部溝通與整合:更好的跨部門協調,提升團隊的協同效率 ◆ 課程介紹:服務行銷 (Service Marketing)強調的是企業透過服務來創造和傳遞價值。與產品行銷不同的是,服務行銷更關注顧客服務體驗及品牌形象的塑造。今日在快速變遷的產業環境,透過「服務行銷 7P」創造共存共榮的顧客關係,已成為企業組織與競爭對手之間的主要決勝點。 其次,成功的企業善用每一次與顧客互動的接觸點,來瞭解顧客的問題、滿足顧客的需求,進而。改善顧客體驗,強化服務品質(SQ) 。 最後,聆聽顧客的聲音,從正面的角度思考抱怨的價值。一個遭受服務疏失而產生不滿的客戶,可能會選擇提出抱怨,或靜默沒有提出抱怨,卻與我們拒絕往來來表達不滿。發展有效分類與應對方式,做好內部溝通,以利跨部門或跨功能的協調或整合。才能把客訴、抱怨的危機變轉機,轉機成商機。 ◆ 課程效益:提升顧客服務滿意度:有效應用「服務行銷 7P」,改善顧客服務體驗 強化顧客關係管理:管理每一次顧客接觸點,從而提高顧客忠誠度與品牌形象 改善客訴處理流程:掌握應對顧客抱怨的正面技巧,將危機轉化為商機 促進內部溝通與整合:更好的跨部門協調,提升團隊的協同效率 |
課程大綱 |
單元一、服務行銷溝通,創造顧客滿意 ◆服務獲利鍊 (service profit chain) ◆產品行銷 v.s. 服務行銷 ◆服務行銷的黃金三角—公司、顧客、員工 ◆外部行銷—集客力 (案例:故事行銷—心動,才會行動) ◆互動行銷—關係力
◆同理心 3F 原則 v.s.客服技巧四部曲 ◆服務行銷的7P 應用,提升競爭力
單元二、改善顧客體驗,強化服務品質 ◆服務品質(SQ)與顧客滿意的關聯 ◆「SERVQUAL」服務品質量表 ◆影響顧客期望的因素
◆服務品質的缺口模型: 《缺口二》沒有選擇適當的服務設計與標準 《缺口三》沒有依照標準傳遞服務 《缺口四》表現並不符合外界原先對顧客的承諾 《缺口五》期望服務與認知服務之間落差
單元三、正視顧客抱怨,設計服務策略 ◆顧客為何抱怨?顧客為何不抱怨? ◆客訴處理原則,心中以客為尊 ◆客訴處理的SOP機制: 1. 辨識客訴,確認缺失 / 5W1H 2. 服務失誤與補救: 互動公平/程序公平/結果公平 3. 彙整資料與改善整體服務品質 ◆案例: 顧客抱怨處理單 ◆結語—感心以客為尊,精準服務行銷
●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「創造顧客滿意的服務行銷---精準服務品質與客訴抱怨處理SOP」結業證明。 |
講師介紹 |
授課師資:張宏裕老師
中央大學統計研究所
授課廣受學員好評 ,參與過此課程的學員說,老師非常用心解答學員問題,針對不同背景的學員問題 提供建議與可行方案,非常開心可參與本課!
一、重要經歷 1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講 5.臺灣固網業務處長 6.聯強國際資深產品經理 7.行政院主計處研究員等職務
二、著作 1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》 2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》 3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》 4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》 |
上課日期 |
2025-10-16 到 2025-10-16 |
報名日期 |
2025-04-16 到 2025-10-15 |
上課時間 |
9:30-16:30 (6小時) 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
16名 |
優惠方案 |
本課程為專案價課程 $3500(6小時),恕不再享團報或舊生優惠,敬請見諒!
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繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南分行&017 帳號: 042-09-81941-6
請注意 Mail收到的【恭喜您!完成課程報名】為系統自動回覆,非繳費通知. 一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!) 三、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。
注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。 |
備註欄 |
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電 話 |
02-23891838分機112李小姐 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
分機112李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |