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【生產管理】生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座班

◆防疫期間,可收人數有限,若要參加請先報名,如於名額內者 會再去電通知繳款,造成不便 敬請見諒!!

本課程可登入中小企業終身學習護照。

因時程安排有限,敬請把握

 

在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何做好產銷協調佔著重要的一環。而生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。而且還可達到:

1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準

2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)

3. 保持較低之存貨水準(WIP)

4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)

5. 較短的生產時間

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
生產管理、業務、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門
課程目的

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準,並減少業務人員銷售預測不準現象,同時生管有效作好生產排程,能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance),保持較低之存貨水準(WIP),提高人員效率與機器之使用率(Utilization),較短的生產時間。

課程大綱

1. 生管如何作訂單答交 (Sales order commitments) ─ 訂單模擬

2. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統

3. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 新訂單

4. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 緊急訂單

5. 生管如何與業務作好產銷協調─ 訂單變更

 (1). 取消訂單

 (2). 訂單數量增加

 (3). 訂單數量減少

 (4). 訂單交期提早

 (5). 訂單交期延後

 (6). 訂單分期分批出貨 (Partial shipment)

6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準

7. 透過產銷協調防止呆滯料產生 ─ 生產零頭

8. 生產排程定義、目的、種類

9. 製造系統排程特性

10. 生產排程績效評估標準與其分類

11. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)

 (1). EDD

 (2). SPT

 (3). WSPT

 (4). CR

12. 生產重排程 (Rescheduling)

 (1). 缺料

 (2). 緊急訂單插入

 (3). 訂單變更 (Sales order changes)

 (4). 機器故障 (Machine breakdown)

13. 生產排程調整維護

14. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB廠…

15. 實例演練‧結論及綜合研討

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座」結業證明。

講師介紹

◆歐陽秀山 助理教授

一、現職:
 國際製造工程學會 (SME) 講師
 富士略企業智庫公司 講師
 桃園縣人力資源管理協會 講師
 大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師
 清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師
 中華系統性創新學會 理事
 

二、學歷:
 國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班肄
 國立交通大學工業工程研究所碩士
 

三、榮譽:
 美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師 中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
 國際製造工程學會(SME) 國際製造管理師證照考試 命題委員
 

四、經歷:
 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程講師多年。
 

◆曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學、清雲科技大學工業工程與管理系任教數年。

上課日期
2021-12-03 到 2021-12-03
報名日期
2021-07-27 到 2021-12-02
上課時間
9:30-16:30 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,000元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

1.$3000

2.本院舊生享折抵優惠$300。

3.團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。(舊生與團報優惠方案恕不同時使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

(請先完成報名 本院會再通知繳費)

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!)

三、折扣方式享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。

 

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

 

備註欄

交通資訊連結

電  話
(02)2389-1838 分機112李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
未開放報名
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