■ 5D專案領導力模型與團隊熱度
■ 僕人式領導（Servant Leadership）
■ 教練式領導（Coaching Leadership）
■ 心理安全（Psychological Safety）
■ 團隊發展模型（Tuckman Model）
■ 敏捷思維（Agile Mindset）與共同願景（Shared Vision）

■ 電梯行銷卡（Elevator Pitch）
■ 願景海報（Vision Poster）
■ 設計產品盒（Product Box）
■ 價值分解（Value Breakdown）
■ 用戶故事（User Story）
■ 用戶故事地圖（User Story Map）
■ 設計思考（Design Thinking）
■ 快速回饋循環（Feedback Loop）

■ 回顧會議（Retrospective）：感謝牆（Appreciation Wall）、改進牆（Improvement Wall）
■ 知識共享（Knowledge Sharing）
■ 建立透明化溝通（Build Transparency）
■ 團隊同步（Team Synchronization）
■ 敏捷DNA與團隊培訓

■ 發布規劃（Release Planning）
■ 迭代規劃（Iteration Planning）
■ 產品待辦清單（Product Backlog）
■ 驗收條件（Acceptance Criteria）
■ 每日站立會議（Daily Stand-up）
■ 工作視覺化看板（Kanban / Task Board）
■ 增量交付（Increment）

■ 蜂擁協作（Swarming）
■ 衝突管理（Conflict Management）
■ 問題解決引導（Facilitate Problem Resolution）
■ 團隊賦能（Empower Team）
■ 情商（Emotional Intelligence, EI）

■ 發布規劃（Release Planning）
■ 敏捷度量指標（Agile Metrics）
■ 流動優化（Optimize Flow）：在製品限制（WIP Limit）、循環時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）
■ 識別與消除浪費（Eliminate Waste）
■ 持續改善（Continuous Improvement）
■ 客戶參與與早期回饋（Engage Customer / Early Feedback）
■ 障礙與風險管理（Impediments & Risks）

■ 5D 團隊熱度雷達圖實作
■ 結業後免費報考 5DPL-A
■ 具備報考 PMI-ACP（繁體中文） 與 NPMA 敏捷證照 能力

■ 講師引導 × 實務案例解析，理解 5D 與敏捷在專案中的應用情境
■ 小組討論 × 情境演練，體驗團隊協作與溝通改善的方法
■ 工具實作 × 工作坊活動，實際操作願景建立、用戶故事、回顧會議、看板管理等敏捷工具
■ 課堂互動 × 經驗分享，連結學員實務經驗，強化學習吸收與應用
■ 課程搭配完整教材與範本，協助學員將所學立即帶回工作現場實踐

■ 《5D專案領導力》專書（NPMA 出版）
■ PMI-ACP® 制式教材
■ 「5D專案領導力 × PMI-ACP 敏捷實戰」培訓課程專用教材