主辦單位 訓綀對象 課程目的 一、碳足跡與 Scope 3 對採購第一線工作的實際影響 碳足跡與 Scope 3 概念 碳足跡與 Scope 3 的基本概念與企業要求背景（以採購實務理解為主） 採購第一線角色 為何採購與行政人員成為碳排放資料蒐集與整理的第一線角色 常見誤解與迷思 採購實務中常見的碳排放資料誤解、名詞混用與操作迷思 流程與供應商影響 碳排放資料需求對採購流程與供應商往來的實際影響情境 二、採購實務中的碳足跡資料蒐集與整理方式 資料來源與格式 採購端常見的碳排放資料來源、資料格式與資料類型 蒐集作法與溝通 向供應商蒐集碳排放資料的實務作法與溝通注意事項 資料不完整處理 面對資料不完整、不一致或格式不符時的處理原則 持續整理與彙整 建立可持續執行、符合現行作業流程的資料整理與彙整方式 三、碳排放資料的初步判讀與追蹤配合重點 初步理解 Scope 3 碳排放熱點的「初步理解」與採購端應有的認知範圍 關鍵資料項目 採購第一線人員應關注的關鍵碳排放資料項目（非分析模型） 追蹤與回報 簡化碳排放資料追蹤、更新與內部回報的實務作法 支援採購作業 碳排放資料在採購作業與供應商管理中的支援性應用方式 四、供應鏈碳排減量行動的配合與溝通實務 採購配合行動 採購第一線可配合推動的供應鏈減碳行動類型 減碳行動落地 將企業減碳要求轉化為採購作業中可配合執行的行動內容 與供應商溝通 與供應商溝通減碳要求與回應方式的實務技巧 追蹤與紀錄 建立簡單、可追蹤的減碳行動紀錄與進度配合方式 課程大綱 一、永續與淨零趨勢下採購主管決策情境的轉變 永續與淨零要求 永續與淨零要求如何逐步進入採購實務情境，而非僅停留在政策層面 決策條件與判斷順序 永續相關要求對採購決策條件與判斷順序的實際影響 成本與價值思維轉變 採購工作從「成本與交期考量」延伸至「價值與風險權衡」的實務變化 決策壓力與管理挑戰 採購主管在永續轉型過程中，常見的決策壓力與管理挑戰說明 二、採購決策視角下的供應商風險辨識 風險類型差異 傳統供應商風險與永續相關風險在採購實務中的差異 ESG 與外部因素 ESG、碳排放、法規與聲譽因素對供應商合作穩定度的影響 供應商類型差異 不同類型供應商（關鍵供應商／一般供應商）在風險表現上的常見特性 風險盲點 採購決策過程中，容易忽略的風險盲點與常見錯誤判斷情境 三、永續情境下的供應商分級思考與管理原則 分級限制 傳統供應商分級方式在永續要求下可能面臨的限制 評估思考方向 將永續與 ESG 相關因素納入供應商評估時的思考方向 差異化管理 不同供應商分級下的差異化管理原則與實務考量 成本風險平衡 採購決策中如何在成本、風險與永續要求之間取得平衡 四、採購主管在永續要求下的管理判斷與溝通重點 判斷責任與角色 採購主管在永續採購議題中的判斷責任與管理角色定位 回應內部要求 面對內部永續或合規要求時，採購主管的理解與回應重點 決策與授權界線 從採購決策原則到實務執行之間的判斷與授權界線 管理共識 建立可長期運作的採購管理共識，而非制度化治理架構 講師介紹 報名日期 2024-01-09 到 2024-01-30 上課日期 2024-01-31 到 2024-01-31 總計0小時 上課地點 課程費用 0元 /人 優惠方案 繳費方式 其他說明 電 話 傳 真 承辦人 報名資格 未開放報名 返回上一頁
