課程主旨

以 曼陀羅圖像法（Mandala Chart） 為核心，結合 九宮格思維工具，協助學員將複雜問題拆解為可操作的行動方案，達成 一頁式可視化思考、分享與解決 的實戰能力。

課程目標

1. 掌握工具：理解曼陀羅圖像思維模型的核心概念與應用方式。

2. 結構化思維：將抽象問題拆解為具體面向，培養系統化分析能力。

3. 一頁式表達：學會用九宮格圖像清楚呈現問題、想法與解決方案。

4. 共創與分享：透過小組實作，提升團隊討論、創意思考與共識能力。

5. 解決方案輸出：能以九宮格完成專屬案例的問題解析與行動計畫。

課程特色

一頁式圖像化：將複雜問題濃縮在一張九宮格圖，清晰好懂。

方法＋實戰：講解框架後立即操作，確保學員能上手。

案例導向：搭配職場、專案、個人發展等真實案例。

小組共創：透過小組討論激盪更多角度，強化學習效果。

快速有效：課程結束即可帶走完成的「一頁式解決方案」。

「老師將課程結合AI,提供最新實戰做法，只要一隻手機，讓您實際感受「您」與其他人的不同」

一、曼陀羅圖像法起源與概念

 ◆了解曼陀羅圖像法的由來與核心精神，掌握其在問題分析與創意思考上的應用價值。

二、九宮格結構與應用範例

◆個人快速體驗：用九宮格自我介紹

三、如何將「大問題」拆解成「九宮格」

 ◆學習運用結構化思考，將複雜問題分解為可分析的子項。

四、從核心問題延展八個方向

◆個案練習：職場常見問題拆解

五、利用九宮格激發創意思考與方案發想

  ◆透過九宮格延展思維，開發多元解決策略與創意構想。

六、工具搭配：5Whys、頭腦風暴

◆小組練習：從九宮格找出三種創新解法

七、如何將解決方案濃縮成「一張圖」

  ◆練習整理思考成果，將複雜資訊視覺化為一頁式圖像。

八、視覺呈現技巧：色塊、關鍵字、符號

◆小組實作：完成一份問題→方案的九宮格

九、小組成果發表

 ◆透過展示與分享，強化表達與思辨能力。

十、同儕互評與講師回饋

◆從回饋中修正思路，深化應用技巧。

結論與Q&A

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「曼陀羅圖像法：一頁式九宮格問題分析與解決實戰技巧」結業證明。

黃永猛 老師

現任：經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師、W&G水鑾行銷廣告總經理、BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師師資簡介：

經歷：

亞力山大健康休閒俱樂部協理、美兆生活事業協理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理、皮爾卡登公司副總經理、環球電訊網路總經理

專業領域：

銷售與激勵技巧、商業與採購談判、溝通與衝突管理、客訴處理與顧客滿意、行銷企劃、簡報技巧與口語表達、廣告、創新創意思考歷、公關、專案計畫、等企業管理

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