◆課程目的：培養全方位建築經理人才，對學員未來職涯規劃具有前瞻視野的功能。

◆課程宗旨：

有鑒於台灣建築業市場，因自從「危老、都更工作站」如雨後春筍般地設立後，造成彼此之間的競合，使得建築業、營建工作者、公司經營型態與分工等等，權責管理工作上的紛亂，有待於重新的建立與落實「建築專業經理人」的概念之際，且目前建築業的市場，因都更、危老，合建、委建、自建等各種開發模式與法規的快速演進，已使得原建設業的管理運作模式，難以應對房地產開發興建的多樣與多變等特性，因此有志於從事建築工作的相關人員，應有系統的與時俱進自我提升「建築專業經理人」的管理理念。

課程日期：114年11/8+11/15(六)，共兩天。

壹、建設/營建公司的組織與管理

　　一、建築「專業經理人」概念(責任與職務)。

　　二、建設/營建公司的組織與經營。

　　三、建案三要素的內容與管理。

　　四、危老與都市更新重建成功三大主軸。

　　五、建設業/營建業相關管理法規，全案管理定義。

貳、危老與都市更新重建案→「開發、整合」實務

　　一、危老重建與都市更新→整合開發作業流程與步驟。

　　二、更新單元資金需求調查、房地產權調查與法規分析。

　　三、基地環境調查、施工動線履勘、工法分析與成本初估。

　　四、建案投資利潤分析(坪效、共同負擔初估)。

　　五、市場調查、產品定位與初步規劃。

　　六、專案工作計劃與目標的擬定→營運策略與計畫。

叁、危老與都市更新重建案→「經營與管理」實務

　　一、建立專案管理團隊

　　二、一般建案與危老、都更重建專案→分析建案重建法規

　　三、危老重建與都市更新→重建契約→合建、委建。

　　四、都市更新→重建型式→協議合建、全案管理、自主更新

　　五、建案→「協議合建」、「權利變換」、「分配選屋」實務

　　六、擬定重建專案時程、成本、品質初步預定計劃。

　　七、擬定危老與都市更新資金籌措、財務計畫、資金流量等

肆、危老與都市更新重建案→「興建與控管」實務

　　一、訂定重建專案時程、成本、品質細部執行計劃。

　　二、採購發包計劃與招、開、決標程序、文件與流程。

　　三、合建、委建、全案管理、專業合約與工程承攬合約之管理。

　　四、(CM)營建管理與(CPM)營建工程管理之內容與目標擬定。

　　五、合約的履行/執行與控管(目標的擬定、追蹤、考核) 。

　　六、建案完工/驗收/結算/移交/保固等、成果報核與結案。

伍、案件開發整合實務

　　一、都更危老前期開發整合實務。

　　二、融資與信託規劃實務。

　　三、更新會成立後選商機制。

　　四、更新會財務規劃管理。

　　五、信託管理與續建機制。

　　六、都更危老程序與文件。

　　七、重建計劃核定後的建築經理工作。

　　八、地政士參與都更危老開發整合優勢與執行方式。

　　九、房仲夥伴參與都更危老開發整合優勢與執行方式。

　　十、都更危老全案管理合約解析

●授予證明：講習期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發給「危老重建與都市更新作業實務-經理人須掌握的經營管理流程」結訓證明。

課程單一優惠價，費用$5,600。
(恕不享團報、舊生優惠，敬請見諒)

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四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。