【主管職能】提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (確定開班)

1. 了解時間管理的重要性，要在重要的時間點抓住機會，將目前的工作區分輕重緩急及價值性永遠做對自己來說最重要的要事。
2.  學習確定目標、分解目標及細化目標，做好目標設定，是指引自己及團隊努力的方向在目標的指引下，才能統一團隊的思想和行動，達成組織賦予的任務。
3. 學習如何將目標透過計畫管理，落實PDCA工作循環及標準化管理，組織有效的管理計畫。
4. 學習針對不同員工做分類，領導根據意願與能力對員工採情境領導模式，針對需求做激勵，並做好關鍵員工管理

一、時間管理

1.規劃時間：四象限原理

2.分配時間：80／20法則

3.使用時間：ABC控制法

二、目標管理

1.確定目標：SMART原則

2.分解目標：目標系統法

3.細化目標：6W3H分析法

三、計畫管理

1.實施計畫：PDCA工作循環

2.落實日常運作：標準化管理

3.組織管理計畫：有效計畫法

四、員工管理

1.員工分類領導：情境領導模式

2.針對性激勵：人類需求五層次

3.管理關鍵員工：五字訣四要點

 

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。