彼得杜拉克大師曾說：「沒有任何一個組織的資源是無限的」。102年起健保新增補充保費，勞保普通保費費率增至9%（將逐年調高至18% ），且依據金管會規定股票已在證券交易所上市或於證券商營業處所買賣之公司，應依規定設置薪資報酬委員會，制訂經理人與公司關鍵人才的薪酬。在外在法令趨嚴變動，企業資源又有限的情況下，企業該如何做好薪資規劃？

面對未來市場景氣的渾沌不明，薪資對企業而言是成本？是投資？是工具？還是負擔？員工對薪資是只有依賴，沒有追求更高生活品質的動機嗎？薪資議題不但是法令問題，亦牽涉公司經營管理的未來與動力，如何運用薪酬作為借力使力的槓桿效能，幫助公司從成本負擔變成資本投資，幫助員工從被動依賴變成主動爭取。

 　一、薪酬設計概念

　　　1.薪酬的意義與目的

　　　2.薪資水準政策

　　　3.工作分析與職務說明書

　二、人事成本薪資設計

　　　1.如何決定職務相對重要性

　　　2.如何設計職等職級薪資

　　　3.設計薪資結構技巧

　　　4.勞動薪資相關法令

　　　5.合法節省投保薪資作業程序

　三、關鍵人才薪酬設計

　　　1.薪酬委員會法令重點

　　　2.制訂合理薪酬範圍

　　　3.績效與薪資關連設計：個人獎工、一筆給付、利潤分享、團體獎工與長期獎工

　　　4.關鍵人才績效指標

　四、薪資管理

　　　1.新進人員敘薪標準

　　　2.薪資調整原則

　　　3.薪資管理制度

■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「人事成本與關鍵人才薪酬規劃實務講座班」結業證明。

◆ 授課師資:王培德 講師

一、現任：清雲科大推廣中心/講師、雲嵿科技有限公司/HRIS顧問、汎亞人力資源集團/特約講師

二、經歷：純化科技股份有限公司/經理、

　　　　　弘塑科技股份有限公司/經理全國電子股份有限公司/主任

　　　　　2012管理雜誌500大講師

三、專長：企業管理制度設計規劃、績效目標設定與發展評估、招募技巧

　　　　　工作分析與職務說明書、工作評價與薪酬資結構設計

　　　　　教育訓練課程地圖與執行以及勞動相關法規

1.本院舊生:享折抵$300。
2.團報:兩人95折，三人(含)以上9折。(兩方案恕不同時使用)

◆白天課程，本院提供午餐(便當)

◆費用:煩請先完成報名，待收到本院通知後再行繳費。(已含講義及結業證明一份)
◆注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一者，不退費。