■能夠擁有比競爭對手快一步的先見能力，是企業改善的目的，企業雖能掌握內外環境的變化，但欠缺彈性的因應措施，總以過往經驗做判斷，導致該多賺卻沒多賺，將會令人扼腕。本課程將協助學員損益兩平點(BEP)不再只是一個計算公式，而是一個可彈性調整的經營戰略，經營團隊應隨時注意營收、費用、利益的關係，掌握 BEP的市場競爭的真義，訂出一個能夠持續產生利益的戰略，永遠領先對手。

■本講座特邀實務及教學經驗豐富-戴冠程講師規劃，從營運決策架構中，協助找出利潤的源頭並找出優先改善的關鍵問題，學習如何將會計的歷史資料轉換成利量率BEP的未來戰略決策，搭配案例解說內容，提點執行重點，有效協助參訓人員應用於工作上，以達提高公司營運績效。

◇第1單元：利潤從哪來？

  一、營運績效分析與核心關鍵因素

  二、營銷活動實現對財務流程規畫發展的重要性

  三、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？」

◇第2單元：利潤的定義與種類

  一、瞄準焦點-什麼是利潤

  二、深入瞭解-營運活動後的正數成果

  三、低成長不景氣的時代，創造利益的4大源泉

  四、管理利潤的3個關鍵要素？案例分析與改善方法

◇第3單元：財會上的利潤結構

  一、損益兩平點的變動費？固定費？BEP分析

  二、利用BEP找出未來經營正確方向的方法

  三、利潤與經營關鍵績效KPI衡量指標

  四、杜邦利潤樹分析？影響利潤的因子

  五、推進式利潤的結構重點

◇第4單元：成本減半的意義與基本運作架構

　一、消除降低成本活動上易犯的3個毛病？成本意識？

　二、為何要做降低成本的決策

　三、什麼是成本減半？特徵？有可能做到嗎

　四、成本減半技術與成本改善的關鍵行動

　五、牛刀小試：VRP 5種技術如何應用於成本減半

　六、成本減半管理實務

　七、以樹狀要因分析圖方式推衍成本減半

◇第5單元：找出浪費

　一、節流戰將：10項關鍵成本與費用的控管

　二、如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性

◇第6單元：專案改善

　一、CD＋P的策略思考　

　二、降低成本的7大驗證祕技

◇授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「企業利潤加成與成本費用降低策略實務講座班」結業證明。

1.舊生優惠:本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠:
　(1)兩人同行可享95折優惠；
　(2)三人同行(含以上)可享9折優惠　(以上兩優惠方案，恕不同時使用)

 

(請先完成報名，待本院通知再行繳費)

●注意事項：
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一者，不退費。