■KPI是組織目標達成的重要績效指標，當無法達成KPI的設定值時，必須分析原因，重新檢討各環節的流程原因後再重新擬定策略。本課程利用財務及營運指標，加以利用工具輔佐，協助企業年度計畫有效落實，讓年度計畫或其他計畫設定時不再只是個遙不可及的目標。

■本課邀請具多年企業輔導經驗的吳桂龍講師主講，課程中除實務案例列舉外，更加利用小組討論實際演練，協助參訓者課後能實際運用於職場中，提高企業年度計畫的達成率。

●為什麼企業要推動?

　1.建立策略到執行管理平台

　2.促使主管能力提升

　3.團隊共識建立與績效衡量更客觀

●優化引導1-終極指標(財務指標)

　1.企業與顧客價值為何?

　2.利潤模式

　3.關鍵流程與資源

●優化引導2-領先指標(營運指標)

　1.專案管理量化指標建立

　2.各部門指標發表與討論修正

　3.解析與統整作業

　4.分組討論公司個案現場練習

●優化引導3-圖形化 (看板管理)

　1.聯動性     

　2.視覺化  

　3.挑戰性    

　4.簡易資訊工具(excel)

●優化引導4-會議檢討與改善(PDCA)

　1.目標管理會議運作方式

　2.改善與追縱

　3.結合考核作業

　4.獎懲方式

◆授課師資:吳桂龍講師 (仲悅企管顧問有限公司  總經理)
 

重要經歷 :

1.東吳大學企管系講師

2.上櫃市公司薪酬委員會委員 

3. 職訓局TTQS評審委員 2007-2011

4.嘉惠科技專案經理

5. 郭元益食品公司副理

6. 遠東紡織集團

7. 現任多家公司管理輔導顧問及講師

1.舊生優惠:本院舊生享折抵$300優惠。
2.團報優惠:
　(1)兩人同行可享95折優惠；
　(2)三人同行(含以上)可享9折優惠　(以上兩優惠方案，恕不同時使用)

 

(請先完成報名，待本院通知再行繳費)

●注意事項：
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一者，不退費。