針對企業在物料管理的實施要領與應用上的作法進行解說與研討，以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上，提升物料管理績效。

課程目標:

協助物管及倉管主管、資材管理主管、物管專員、倉管專員、採購專員等相關管理幹部，學習物料管理的實施要領與應用技巧，活用於日常的物料管理工作上，有效提升物料作業與管理效率。

課程效益:

1.學習物料管理的實施要領與應用技巧，包括備料計畫、請訂購作業、倉儲作業、存貨管制、用料管制、物料管理績效改善等。

2.有效學習並運用日常物料的籌備、採買、保管、使用、管制等管理的實用方法。

一.物料管理的實務運作方式

1.物料管理的涵意與目標

2.物料管理的工作範疇

3.物料管理的作業流程

二.備料計畫的實施與應用

1.備料計畫的涵意與類型

2.備料計畫的作業流程

3.備料計畫的作業方法

4.備料計畫的實施要領

5.外加工供料計畫的實施要領

三.物料請訂購作業的實施與應用

1.物料請訂購作業的涵意與目標

2.物料請訂購的作業流程

3.物料請訂購的作業方法

4.物料請訂購作業的實施要領

5.用料管制的實施要領

四. 倉儲作業的實施與應用

1.倉儲作業的涵意與目標

2.倉儲作業的工作範疇

3.倉儲作業的實施要領

4.帳務處理的實施要領

5.盤點作業的實施要領

五.存貨管制作業的實施與應用

1.存貨管制作業的涵意與目標

2.存貨管制的作業流程

3.存貨管制的作業方法

4.存貨計畫的實施要領

5.存貨管制作業的實施要領

六. 物料管理績效改善的實施與應用

1.物料管理績效指標與問題分析

2.物料管理績效分析與改善的實施要領

3.提升物料管理績效的方法

七.物料管理的實施要領與應用技巧Q&A

王文信 老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

現  任 : 專業講師、資深管理顧問

學  歷 : 國立政治大學企業管理研究所碩士

認  証 : 日本產業訓練協會MTP專業講師

         　美國工業工程師學會I E 專業工程師

         　中國生產力中心高級講師、經管顧問師

專  長 : 生產、銷售、研發、生管、物管、品管、倉儲、採購、領導、溝通、管理技能

著  作 : 生產計畫與管制、倉儲管理、採購管理、生產績效管理

曾  任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監

        　 元智大學兼任管理課程講師

         　集成電子、德發機械、聲寶家電、工研院等企業課長、經理

        　 全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師

        　 大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

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