課程目標：

本課程透過專業老師之傳授，利用實務案例解析與分組研討報告，獲取實際採購經驗及技巧，以利活用在實際採購工作上，並讓您成為一位優秀的管理人員。

課程效益：

採購對於企業的生存獲利負有極大影響力，協助企業提升採購人員之搜尋供應商之觀念與方法，供應商評選鏈結報價及成本管理，危機預防管理，使企業掌握營運優勢。

壹、供應商搜尋與開發之方法策略

一、尋找有潛力的供應商

　　  1.採購貨源搜尋之目的

　　  2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略

 　　 1.採購策略分析與案例

 　　 2.供應商關係與附加價值

貳、供應商評選與評核之基準方法

一、供應商評選與要訣

　　  1.選擇供應商準則與分析

 　　 2.供應商評選流程案例

二、供應商績效評估指標

 　　 1.供應商的績效評核方法

　　  2.供應商交貨評核實例

三、供應商輔導與班底管理 

　　  1.供應商評等目的與方法    

　　  2.供應商班底與輔導案例

參、供應商報價分析與選擇

一、策略性的供應商分析

　　  1.採購金額與風險之案例

　　  2.價格與選擇策略技巧

二、供應商降低成本之管理

　　 1.供應商價格的分析

 　　2.供應商競爭報價案例

肆、實務案例研討

蘇清輝　老師 (具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)

一、經歷：

1.元太科技股份有限公司 資材部資深經理,採購部資深經理

 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任(人事,總務,廠務)

 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任

 4.中興電工股份有限公司 工業工程師

二、學歷:

 1.台北工專工業工科畢業

 2.南澳大EMBA/製造工程管理研究所畢業

三、授課內容及專長：

       採購作業流程設計與管理

       採購電子化作業,效益及管理實務

       採購議價策略與談判技巧實務

       採購價格與成本分析實務、採購合約管理與執行實務

       採購績效管理與降低成本實務、採購議價與合約作業管理

       工程採購管理與運用實務

       供應商開發與評選管理實務

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。