採購議價策略與談..
增強成本分析與費..
員工心理安全建立
倉儲管理年終盤點
違法節稅案例解析
【團隊領導】成功主管必備核心領導力養成班--溝通.決策與組織能力之關鍵要訣
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
現職單位管理者(高階主管、中階主管、基層主管)、企業二代接班人、儲備主管、專案經理、對本課程有興趣者。 |
課程目的 |
1.學習關鍵領導能力，面對及做好組織賦予的任務與責任。
2.培養自己工作上的專業能力，是能領導服眾的首要關鍵。
3.提升組織設計能力，根據組織給予的資源做最合理有效的運用。
4.學習溝通協調及表達能力，帶領團隊完成任務及目標。
5.提升領導決策藝術，做正確的選擇，才能帶領團隊往正確的方向努力。 |
課程大綱 |
一、領導力
1.領導力的定義
2.什麼是領導力
3.領導力的形態
4.剖析領導力
5.領導力概念鏈
6.領導力五大模型
二、工作能力
1.什麼是工作能力
2.工作能力解析
3.能力養成的五個等級
4.預防工作能力退化的對策
(1.)工作激情減弱
(2.)學習能力退化
(3.)危險意識消退
(4.)書寫能力退步
(5.)身體素質下降
三、組織能力
1.什麼是組織能力
2.組織能力的特點
3.組織的核心能力
4.組織設計的原則
5.組織設計的重點
6.組織設計的程序
7.組織設計的步驟
8.組織設計的檢驗
四、溝通協調能力
1.什麼是溝通協調
2.溝通協調的個人特質
3.溝通協調的等級
4.人際協調能力
5.工作協調能力
五、表達能力
1.什麼是表達能力
2.表達能力的內涵
3.表達能力的形式與培養
(1.)口頭表達能力
(2.)文字表達能力
六、決策能力
1.領導決策的本質
2.領導決策的價值
3.領導決策的功能
4.領導決策的內容
5.決策分析與方法
6.個人決策與群體決策
7.科學決策與經驗決策
8.不確定性決策 |
講師介紹 |
吳美娥 助理教授
【現任】 1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問) 【重要經歷】 1. 財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2. 禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3. 三之三國際教育集團上海總部 人資長 4. 禾杏生物科技股份有限公司 人資協理 5. 凱斯教育機構 總部人資長 6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問 |
上課日期 |
2024-08-12 到 2024-08-12 |
報名日期 |
2024-01-11 到 2024-08-09 |
上課時間 |
(一) 9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓，中華工商研究院研究室（中華路、開封街口） |
課程費用 |
3,200元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.本院舊生:享折抵$300。
2.團報:兩人95折，三人(含)以上9折。
(兩方案恕不同時使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南&017 帳號： 042-09-81941-6
(請先完成報名，本院會再通知繳費時間)
一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。
二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)(**若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒**)
三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。 |
備註欄 |
■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。 |
電 話 |
02)2389-1838#113 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
陳小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
