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【人資獎勵】薪酬獎金設計與留才方案

 

 ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆

《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。

該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度?為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點,轉化成本衡量指標,配套找到相關工具與統計數據,加以利用專案管理量化指標,建立出各部門目標,並以小組發表與討論修正,再次建立公式與作業模式,實際運用職場中。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
人資部、管理部、對本課程有興趣之學員
課程目的

因應市場需求規劃,協助企業將經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR),以達有效留才。

課程大綱

一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值

 

二、企業經營關鍵點及衡量指標

 1.找出經營關鍵點:顧客、利潤、流程、資源

 2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

 3.薪資設計四個主要模組工具:職務、績效、技能、市場導向

 

三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR)

 1.各部門關鍵績效指標

  (1)生產-產量達成率或良率指標

  (2)業務-營收或獲利指標,

  (3)研發、管理、財會等-其他相關指標

 2.營運指標衡量

  (1)專案管理量化指標建立-T(時間)Q(品質)C(成本)S(服務)查核點

  (2)營收導向:

   第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別

   第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率

 3.OKR可以兼顧量化績效與質化職能模式

 

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

 1.職務職等表設計

 2.薪資結構與法令關聯性

 3.衡量標準:量化+質化績效考核

 4.績效獎金之設計規劃

  (1)績效獎金之設計規劃

  (2)專案獎金之設計規劃

  (3)年終獎金之設計規劃

  (4)經理人薪酬之設計規劃

  (5)其他獎金之設計規劃

 

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

 1.獎金制度的設計步驟操作

  (1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率

  (2)擬定獎金計算方式

 2.年薪制:短期與長期、固定與變動

 3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

 

六、獎金實際運作案例分析與分組討論

 

●授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由本院頒發結業證明。

講師介紹

吳桂龍 講師 (具多年實務及教學經驗)

 

 重要經歷

1.仲悅企管顧問有限公司  總經理 

2.東吳大學企管系講師 

3.上櫃市公司薪酬委員會委員 

4.嘉惠科技專案經理

5.職訓局TTQS評審委員 2007-2011  

6.郭元益食品公司副理

7.遠東紡織集團 

8.多家公司管理輔導顧問及講師

上課日期
2024-08-13 到 2024-08-13
報名日期
2024-03-15 到 2024-08-12
上課時間
9:00-17:00 總計7小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,800元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

本課程為單一優惠價$3,800。(恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!)

因名額有限 敬請把握機會!

 

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

 

請注意 Mail收到的恭喜您!完成課程報名】為系統自動回覆,非繳費通知

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!)

三、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。

 

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

備註欄

交通資訊連結

電  話
(02)2389-1838 分機112李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
開放報名
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