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【主管企劃】企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座

企業經營面臨全球化競爭,必須打造階段性的策略競爭優勢,才能永續。據統計 65%管理階層,每月不到一小時討論策略!90% 經理人,每天只是忙於表面的例行公事。但企業興衰與策略息息相關,在詭譎多變的經營環境中,企業觀察趨勢,研擬策略,才能創造持久競爭優勢。策略是一種「取捨」,首先從使命願景出發,設定階段目標,進而引導出策略與行動方案。透過策略規劃四步驟:趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場。隨時檢驗商業模式(Business Model)的穩固性,包含
1.策略行銷 STP :區隔、瞄準與定位
2.4P:產品、通路、價格、促銷
3.4C:客戶、溝通、便利與成本

藉由系統化的分析和思維方式,發想核心獨特能力,塑造差異化,才能航向新藍海。最後透過執行力落實策略實踐,讓企業文化和流程形成企業的 DNA。

建議課程對象:
1.公司內各部門主管與層級接班經理人
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對策略規劃有興趣者

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
如上方詳列
課程目的
  1. ●策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰
  2. ●培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力
  3. ●診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅
  4. ●展開並連結部門目標與企業目標
  5. ●有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
課程大綱
一、策略規劃與經營分析
  1.企業經營面臨的挑戰與競爭
  2.策略是達到目標的手段
  3.案例:策略的彈性與關鍵轉折
  4.商業模式(Business Model)的構面
  5.從願景出發的策略規劃
  6.策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
  7.案例:善性循環導引模式經營策略
  8.策略規劃四步驟:趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
  9.PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)
 
二、市場洞察與競爭分析
  1.調查與資訊蒐集:
   (1)五力分析的市場洞察
   (2)SWOT競爭策略
  2.五力分析:
   (1)客戶的議價能力 
   (2)供應商的議價能力 
   (3)潛在進入者的威脅 
   (4)替代品的威脅 
   (5)現有競爭者的威脅
  3.SWOT分析內外狀況:
  4.確認可能造成影響的外部威脅
  5.預測外部環境的未來機會趨勢
  6.確認可能造成影響的內部弱勢
  7.確認可能強化競爭的內部優勢
 
三、策略形成與競爭優勢
  1.利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
  2.用強勢與機會創商機--前進策略
  3.利用機會排除弱勢—改進策略
  4.用強勢來監控威脅--緩進策略   
  5.用機會排除弱勢威脅—轉進策略  
  6.Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
 
四、行動計畫執行
  1.策略思考與計畫撰寫(案例) 
   (1)目標檢討--回顧
   (2)差異分析
   (3)目標展望—前瞻
   (4)市場競爭分析
   (5)策略擬定
   (6)行動方案—Action plan
   (7)Problem & support
  2.由管理階層帶動變革
  3.將策略轉化為執行面的語言
  4.整合組織資源以發揮綜效
  5.將策略落實為每個人的日常工作
  6.讓策略成為持續性的改善流程
 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明

講師介紹

授課師資:張宏裕老師 (中央大學統計研究所)

一、重要經歷

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人

2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目

3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座

4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題演講

5.臺灣固網業務處長

6.聯強國際資深產品經理

7.行政院主計處研究員等職務

 

著作

1.《會說故事的巧實力:溫度與情感致勝的影響力》

2.《行銷,說出故事力:傳遞理念&價值的感召法則》

3.《求異—以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》

4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導,活用你的故事力—先說故事,再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤》

上課日期
2021-09-28 到 2021-09-28
報名日期
2021-03-08 到 2021-09-27
上課時間
(週二) 9:30-16:30 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,200元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

本課程為專案價課程 $3200(6小時),恕不再享團報或舊生優惠 敬請見諒!!

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南分行&017  帳號: 042-09-81941-6

請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆,非繳費通知.

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL;若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒!)

三、折扣方式享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

 

注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

備註欄

交通資訊連結

電  話
02-23891838分機112李小姐
傳  真
02-23890283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
未開放報名
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