課程目標：
1.固定成本變動成本介紹
2.傳授損益兩平點計算公式
3,傳授如何運用損益兩平點做營運分析
4.避免盲目投資與減少錯誤的決策
5.整合財務與管理報表制定決策

　　課程效益：
1.求算企業經營不賺不賠的平衡點,以利訂目標
2.透過成本、利潤、數量之關係，制定訂價策略
3.擬定企業營運與產品存廢的決策
4.審慎評估企業投資決策
5.建立KPI經營績效指標，以提昇企業經營利潤

一、成本與利量關係
二、成本的內涵與範圍
三、固定成本與變動成本
　1.固定成本與變動成本之定義
　2.半固定與半變動成本
　3.日常會計傳票上，即予界分F與V，以利月彙總
四、邊際貢獻與損益平點的計算
　1.每月必須與本業利益圍帳，並控制在允差之內
　2. 不同類產品的損益兩平計算──BY產品別利潤中心損益
　3.安全邊際與邊際利益率
五、損益兩平點的運用與延伸
　1.邊際貢獻出現負值，做的愈多，賠的愈多── 如何因應？
　2.停工損失的計算
　3.降低損益兩平點的方向
　4.選擇增加利潤或選擇降價
　5.損益兩平運用於經營績效分析
六、成本、費用預算編製與差異分析
　1.勿用成本、費用占營收的比率做預算，改用標準F與V的性質設定之
　2.固定成本、費用的月預算勿一律除以12，而需依次年度的計劃求算之
　3.變動營業費用的預算，勿一律用營業額倒算
　4.變動製造費用的預算區分固定與變動
　5.損益預算內之成本、費用須區分固定變動與邊際貢獻，並求算出最新的損益兩平點，立即下決策
　6.成本、費用預算與差異分析計算公式
　7.差異原因與即時控制
七、運用成本利量做營運決策
　1. 固定成本與邊際利益率組合之策略
　2.產品組合結構之調整策略
　3.By客戶與產品別業績分析與行銷策略
八、運用成本利量做生產決策
　1.生產決策的衡量方法，是如何使邊際貢獻產生最大
　2. 產品放棄與替代
　3.自製好或外購好
九、運用成本利量做投資決策
　1.增加固定投資→F↑→BEP↑
　2.快速回收→回收年限法
　3.投資計劃內所載之成本、費用，須區分固定與變動
　4.投資初期，產能利用率較低，單位固定成本較高
十、運用成本利量制定產品訂價策略
　1.主要訂價方法有成本加成法及邊際貢獻訂價法
　2.全部成本基礎訂價與不同產銷量水準下之產品訂價
　3.最低訂價最高訂價與區間訂價
　4.最低售價至少須cover變動成本
　5.提高銷售量降低單位固定成本，反映在降價上
十一、產品廢除與產品淘汰的評估決策
　1.每月分別求算各類產品的貢獻，並依隨際貢獻率高低排序
　2.對無邊際貢獻產品之客戶，再決定應否淘汰及其他替代方案
　3.產品淘汰的決策現金侵蝕之忍受點
　4.減產→代工→關閉→解散
十二、運用BEP衡量事業部績效
　1.實際營業額在BEP以上，才有獎金給予的資格
　2.事業部損益兩平目標與利潤中心績效衡量3.
　3.生產與營業部門績效評分標準
十三、實例演練
十四、請學員攜帶計算機演練案例

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

佘通權　老師（專業領域：財務管理、成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理）

現 任：味丹企業股份有限公司企管顧問

經 歷：
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人
 

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

課程費用：含上課教材、午餐、結業證明。

報名手續：即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。

　　　　　（因名額有限，額滿則無法受理登記）

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。