課程目標：

1. 協助財會中高階主管在短期內，快速做好財務工程。

2. 確實掌握財務資訊，並提升自主解析能力。

3. 設計成本管控,進而有效降低成本.

4. 落實預算與精準資金規劃

5. 制定正確營運與投資決策.

6. 評估部門經營效益並提昇經營績效。

7. 判讀危機與預防風險

課程效益：

1.將財務報表與管理結合做好「業績分析能力」

2.運用邊際貢獻與BEP工具制定「關鍵決策能力」

3.導入零基預算制度落實「財務規劃能力」

4.提供FPM、標準成本與風險管理手法強化「財務稽控能力」

5. 建置利潤中心與KPI達成「績效評估能力」

一.財務目標與財務方案

　1.依據公司既定的財務目標,考量公司內外在環境而制定的理財方案

　2.理財活動的範圍

二.財務方案擬訂的七個步序

　第一步:自我評估公司內部有多少資源

　第二步:偵測外在環境

　第三步:提出策略構想,並做利弊得失分析與優劣比較

　第四步:策略思考

　第五步:實際執行

　第六步:差異檢討

　第七步:下一次預防

三.決策形成與財務決策架構

　1.決策形成的過程

　2.產品訂價決策-成本加成與邊際貢獻訂價

　3.生產決策-自製好或外購好

　4.財務決策系統架構流程

四.財務修練的五大課目

　1.財務報表資訊分析-「業績分析能力」

　2.邊際貢獻與BEP   -「關鍵決策能力」

　3零基預算制度     -「財務規劃能力」

　4.FPM、標準成本    -「財務稽控能力」

　5.利潤中心與KPI   -「績效評估能力」

五.「業績分析能力」

　1.杜邦模式與財務分析四個步驟

　2.運用財務槓桿(Financial Leverage)做財務判斷

　3.改善財務結構的方案與方法

　4.設計管理報表做成本與業績分析

六.「關鍵決策能力」

　1.運用損益兩平點(BEP)做營運決策

　2.有毛利≠有邊際貢獻

　3.固定成本與邊際貢獻率的組合策略

　4.重大投資計畫之撰擬與評估

　5.運用回收年限法(Payback)做投資決策

　6.併購策略

七.「財務規劃能力」

　1.節稅方案-節稅方案評估與選擇

　2.理財規劃十二項關鍵指標

　3.落實預算與資金規劃

　4.外匯操作與避險做法

　5.國際化資金與租稅規劃

八.「財務稽控能力」

　1.運用FPM與Checking-List落實財務內控

　2.運用標準成本做即時控制

　3.財務危機的徵兆

　4.財務風險類型與因應對策

　5.化危機為轉機方法

九.「績效評估能力」

　1.目標設定與績效管理關連

　2.設計利潤中心損益表,衡量事業部績效

　3.績效評量與KPI

　4.運用事業群組織做資源整合與全球佈局

 　5.降低成本的方法-管理會計手法& PSP

十、案例演練

十一、 Q & A

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

佘通權　老師（具多年實務與教學經驗，提供豐富教學內容）

現    任：味丹企業股份有限公司企管顧問

經    歷：
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人

專業領域：行銷管理、財務管理、生產作業管理

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

＊退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。