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【生產倉存】製造業現場五大要素 4M1E 合理化實務 ─ 有效減少浪費，打造精實體質(確定開課)
- 預期效益：
- 深度學習：課程講授及互動討論，都會讓您有充份的思考練習時間，學習絕不跳Tone
- 步步為營：每項要素都會深入分析，加上高度相關的實務探討，節奏明快不拖泥帶水
- 環環相扣：4M1E 彼此會相互影響，唯有從流程觀點檢視要素，才能見樹又見林
- 實務導向：員工職能矩陣、設備檢核表等工具，簡單易學，頃刻之間便能運用自如
- 立即上手：參加現場改善課程，當然是為了改善現場！我們理解，也必定能協助您
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
如下方詳列 |
課程目的 |
幾乎所有的工作現場，都包含了 4M1E 五大要素，這五個要素分別為人員 (Man)、設備 (Machine)、材料 (Material)、方法 (Method) 以及環境 (Environment)。唯有落實這五項要素的管理，使其彼此之間緊密契合，才能創造出作業現場的最大綜效。
本課程所介紹的許多管理觀念與工具，均歷經了無數的產業焠鍊，保證務實可行。另外，章節末尾的演練及互動，能讓您啟動更深層的思考力，並獲得自己獨一無二的寶貴洞見。
●課程建議對象:
1.所有行業的基層同仁及基層主管，只要您的工作與現場有關，皆適合參加本課程
2.須負責公司生產現場的流程管理、營運績效等議題的同仁或主管
3.想學習現場 4M1E五大要素的分析技能，並進一步改善公司現場營運績效的同仁
4.對本課程任一議題有興趣的同仁 |
課程大綱 |
一、現場七大浪費，我們有嗎？
●現場合理化的三大擎柱
●何謂現場七大浪費？
●消除浪費的基本對策
二、人員 (Man) 的分析與管理
●性格管理：DISC 行為分析方法
●能力管理：職場競爭優勢的九把刀
●佈署管理：員工職能矩陣的應用
三、設備 (Machine) 的分析與管理
●劣化辨識：三大劣化型態及模式辨認
●例行維護：善用查檢表，快速檢視六大潛在異常
●產能分析：理論稼動率、實際稼動率、價值稼動率
四、材料 (Material) 的分析與管理
●庫存分類：ABC分類管理
●庫存分析：決定庫存水位的七大因子及三大限制
●實施盤點：盤點計畫3W1H展開
五、方法 (Method) 的分析與管理
●流程管理：流程圖 (Flow Chart)
●基準管理：標準作業程序 (SOP)
●預防管理：愚巧法 (Fool Proof) 導入時機
六、環境 (Environment) 的分析與管理
●消滅髒亂：5S 現場環境整理整頓
●培養紀律：走動管理、目視管理、數字管理、例外管理
●矯正預防：8D 問題解決實施步驟
七、案例解說及互動回饋
■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「製造業現場五大要素 4M1E 合理化實務 ─ 有效減少浪費，打造精實體質」結業證明。 |
講師介紹 |
◆曾敬一 助理教授
|
上課日期 |
2024-08-10 到 2024-08-10 |
報名日期 |
2023-11-15 到 2024-08-09 |
上課時間 |
9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
3,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
1.本院舊生優惠折抵300元。 (以上兩優惠方案擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南分行&017 帳號： 042-09-81941-6
(請先報名，本院會再通知繳費時間)
請注意 Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知． 一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！) 三、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。
注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。
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備註欄 |
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電 話 |
02-23891838分機112 |
傳 真 |
02-23890283 |
承辦人 |
李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
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