切換至手機版
02-2389-1838教育訓練服務
回中華工商研究院> 訓練課程> 訂定國際採購契約基本概念實務講座班

返回 此課程報名結束

【採購契約】訂定國際採購契約基本概念實務講座班

採購在全球化與國際化的運籌管理,針對採購契約問題,採購人員必須主動溝通與協調方式,找出雙方關鍵原因,減少衝突,增加雙方互賴、合作、了解,促使雙方願意接受彼此差異,共同達成組織策略之目標,實為一重要的任務。

 

有鑑於商業交易中不完整的採購契約使企業喪失龐大利潤,為協助企業擬定專業的採購契約範本,定義採購風險、規避採購風險,進而創造的採購利潤,故本院特辦理此課程。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
採購部門、資材部門、生管部門、總務部門、進出口部門、法務部門或相關部門人員
課程目的

本課程特別針對國際型採購契約構成、效力及其應用,輔以實務上常見問題,讓學員直接穿透國際採購契約的核心,掌握有效簡潔的契約重點精神,進而強化採購談判技能,以讓學員在進行國際採購時以低風險、高效率的方式完成國際採購。

課程大綱

1.概說

2.使用英文採購契約的不利因素

3.預防國際採購契約發生爭議的建議

4.契約與法律規定之間

5.採購契約的成立的情形

  報價單何時失效

6.英美契約常用用語簡介

7.國際採購契約應注意的項目及風險

8.合約內容應避免的事項

9.國際採購契約的談判

10國際採購契約的架構

11.檢視採購契約

  契約型式Type of Contracts

  契約條款 terms and conditions

12.Q & A

 

◎授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由中華工商研究院頒發結業證明。

 

講師介紹

師資:姜正偉 老師 (具多年實務經驗與教學經驗,提供豐富之教學內容)

現 任:專業講師、企業法務顧問。

經 歷:
 1.航運集團公司法務4年。
 2.上市公司集團工程公司行政經理兼採購及法務經理2年。
 3.上市公司法務經理16年。

產業經歷:製造業、工程業、服務業、科技業。

授課資歷:公司內部講師、新竹科學園區公會、台灣區電子電機同業公會、竹科竹園訓練中心、桃園縣人力發展協會、生產力中心(台北、台中)。

上課日期
2016-07-05 到 2016-07-05
報名日期
2015-11-24 到 2016-07-05
上課時間
週二 9:30~16:30, 總計6小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
3,000元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

  (多人同行優惠與舊生優惠請擇一使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

◎課程費用:含上課教材、午餐、結業證明

 

◎報名手續:即日起受理報名,請至本院網站報名或將報名表傳真至本院,以便劃位登記。(因名額有限,額滿則無法受理登記)                                                            

 

◎退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定,開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。

備註欄
※因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。
電  話
(02)2389-1838 分機 118
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
黃小姐
報名資格
開放報名
------------------------------------------------------------------------------------------ google-site-verification=uH8i7ABbuPTMu8HzZ2BkNrNkIrn0vadDJeOr6_eo7YI google-site-verification: google237d1475e04236ba.html google-site-verification=loAVYr_Pt8nitm12w46m_StjYMhGQNcxyiEOeWc74rk ---------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------