課程目標：
●由源頭運用內控與風險管理手法控管呆帳
●由銷售作業每個環節透過流程管理方法逐一控管應收帳款
●結合市場調查財務資訊,做好信用管理
●包括外銷大陸內地銷售呆帳預防作業

課程效益：
●結合市場,客戶財務資訊做徵信調查
●用內控與流程管理手法有效降低呆帳
●落實執行帳齡分析與建立預警制度
●設計電腦化系統設計即使控制呆帳
●採用個案解說,分享呆帳控管成果

一、背景說明

　1.美國次級房貸引發世界經濟危機，企業收款期限普遍拉長

　2.銷售作業控管不良，會引發企業經營危機

二、銷貨作業架構流程

三、落實制度的四個要素

　1.組織職掌

　2.作業表單流程

　3.核決權限

　4.作業規範

四、証期局所頒訂之內控內稽要點

五、客戶徵信調查與信用評等

　1.依據客戶基本資料與交易條件建立客戶檔

　2.進行客戶徵信調查與信用評等

　3.根據信用評等訂出信用額度並呈核

　4.信用額度每季至少檢討一次

　5.客戶背後是老闆或業務經理成立的

六、訂單受理作業流程與審查

　1.已下訂單事後卻臨時修改或取消訂單---訂單確認

　2.漲價前湧現大量訂單

　3.跟據信用額度、交易條件及訂貨作業辦法審核訂單

七、出貨作業審核與內控

　1.根據出貨審查作業標準內之客戶信用額度、送貨回單審查是否可以出貨

　2.客戶信用發生惡化或超過信用額度時，立即停止出貨

　3.客戶簽收回單由業務員代為簽名

八、應收帳款收款作業之審查

　1.帳單核對、結帳期限與收款票期核對

　2.所收款項採一對一沖帳

　3.用折讓證明單打掉呆帳

　4.已出口未押匯、已押匯未押足、已出貨未收款控管

　5.應收帳款週轉率、帳齡分析及過期帳催收

九、如何有效防止業務員挪用公款

　1.業務員侵占挪用公款之型態與防弊措施

　2.前後期業務員未辦路線交接，致貨款被前任業務員侵占

　3.有效防止方法---支票回寄

十、呆帳形成原因與防止方法

　1.呆帳形成原因---繪製魚骨圖分析

　2.有效防止方法

十一、外銷貨款之呆帳預防術

　1. T/T、D/A、D/P條件改為L/C條件

　2. L/C由資力雄厚的銀行Stand-By或做為開狀銀行

　3. L/C賣斷、購買輸出保險

十二、大陸地區呆帳預防與控管

十三、呆帳預防電腦化系統設計

十四、實例演練

十五、結論

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

佘通權　老師（專業領域：財務管理、成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理）

現 任：味丹企業股份有限公司企管顧問

經 歷：
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人

專業領域：財務管理、成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠與舊生優惠請擇一使用)

◎課程費用：含上課教材、午餐、結業證明。

◎報名手續：即日起受理報名，請使用網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。

                  （因名額有限，額滿則無法受理登記）

 ◎退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之

                   七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之

                   一而退訓者，不退費。