為協助管理者運用財會職能思維追加管理面思維，找出經營管理問題，以有效改善整體營運，敬請把握！！

●本院保留課程&講師異動之權利!!

◆第1單元：市場數字的執行力來自於決策

　一、投入成本費用機能要『贏』的3大焦點

　二、營運績效分析與核心關鍵因素

　三、經濟衰退下的經營決策問題

　四、養成「彼得 杜拉克」的5 個高效能執行力習慣

　五、要如何有效經營…完成目標利潤

◆第3單元：找出經營管理問題

　一、找到問題，確認問題—找出公司沒賺錢原因

　二、企業常見的9大管理問題，由財務看起因為何?

　三、問題從哪裡可以感受出來—企業財務紅燈指數如何訂定

　四、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？vs.3＄主義？最佳抉擇

　五、案例分析：ASUS及Acer，正確理解「利量率」分析、計算與未來改善重點

　六、案例研討:從HTC財報看經營問題

　七、案例研討:營運資金缺口的計算？個案的改善方向

◆第4單元：對症下藥，從源頭解決

　一、內控內稽問題：不當職能所造成的現金流損失案例解析

　二、流動資產問題：存貨及應收款作業的改善作法

　三、財務狀況問題：企業財務面體質改善方法

　四、人力資源問題：找對人做對事的解決對策

　五、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式

◆第5單元：Q&A

◆授予證明：

講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「找出企業經營管理問題並有效解決實務講座」結業證明。

◆授課師資: 戴冠程 講師 (桔乘企管工作室負責人)

一、重要經歷：

　1.金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO

　2.幸福集團總經理室特別助理兼財務經理

　3.台育企管顧問公司顧問師

二、專長研究：

　財務診斷分析、內稽內控、財務管理及體質改善、資金調度及融資規劃、經營管理與決策運用、行銷管理與績效改善、易經六書文字取用名………等

原價$3,000

◆優惠方案：

1.前15位報名者 可享$2520之優惠價

2.本院舊生折抵$300。

3.團報:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。

(以上三優惠方案恕不同時使用 敬請見諒)

(請先報名，本院會再通知繳費)

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)

(**若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒**)

三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。

■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；
受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費