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【生管品質】穩定產品品質暨提升生產效率實務講座班-確定開課
●在環境變化快速之今日，顧客常要求產品提供能又快又好 又好又快，常使得品質出現不穩定狀態，連帶品管及生管部門出現意見不合、進而演變出顧客抱怨。
●如何有效掌控品質，降低不良率，進而減少不必要的成本支出，實為一重要任務。
●為此，本講座特邀兼具理論基礎、實務研究之講師，剖析各項工作環節，從基本觀念引導至實務操作技術，針對學員不同需求，提出建議及做法，協助參訓學員應用於實務技巧上，加強學員專業知識與執行能力，有效提升相關工作之運作。
●本課程特應學員需求規劃，敬請把握機會~
●本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
品管、生產、製造、研發暨相關管理人員 |
課程目的 |
為提升並加強參訓者之專業知識與能力，特邀請專業講師-陳在和老師規劃「穩定產品品質暨提升生產效率實務講座班」教育訓練。 |
課程大綱 |
一、品質問題的諸多難關 (一)不良率那麼高，怎麼辦? (二)顧品質就顧不到效率，怎麼辦? (三)品管與生產部門老是在吵架，怎麼辦? (四)其他
二、降低不良率的技巧 (一)運用QC手法分析不良原因，找出問題點 (二)運用IE手法找出改善對策 (三)執行對策，效果追蹤
三、品質與效率之兼顧 (一)生產與品管部門應建立共識 (二)生產與品管部門應聯合組成工作改善小組 (三)最終的品質是送到客戶手上 (四)又快又好 又好又快
四、解決製造與品管的爭端 (一)業務和品管要兼顧客戶及生產者的立場，來製定成品檢驗標準 (二)品管和生產部門共同製定製程管制標準 (三)接收、惕除與特採
五、妥善處理客訴 (一)把握客訴現狀 (二)先做應急處理 (三)其他
六、讓品質穩定起來4種方法 (一)運用製程管制圖 (二)找出不穩定因子……
七、如何疏緩QC部門繁雜的工作 (一)掌握輕重緩急的原則 (二)減少非必要文件 (三)其他
八、做好新產品的管制 (一)生活部門應徹底了解新產品的操作標準 (二)品管部門應掌握新產品的管制標準 (三)利用實驗、試做，來模擬量產 (四)其他
九、品管部門如何應對各部主管 (一)尊重而不盲從 (二)讓標準說話 (三)品管部門直屬總經理
十、實務教學與交流
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「穩定產品品質暨提升生產效率實務講座班」結業證明。 |
講師介紹 |
授課講師: 陳在和 助理教授 重要經歷： 1.上海超躍模具廠董事長 2.台灣工研院&中國SGS講師、顧問 3. 1983-2000傳統產業-塑材、玻璃、磁磚、模具、機械， 2000-2008電子產業-電子零件、光電之品質、生產、研發、採購、人資等部門主管 專 長： 6 sigma(六標準差)系列課程 / Lean & TPS (精實生產)系列課程 專業證照： 中華民國品質學會CQE.CQM.CSQP、中華人民共國6 sigma黑帶 |
上課日期 |
2015-10-07 到 2015-10-07 |
報名日期 |
2015-05-01 到 2015-10-06 |
上課時間 |
(週三) 9:30-16:30 總計6小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓(中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,000元 /人 ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ |
總名額 |
30名 |
優惠方案 |
１.本院舊生優惠$300。 |
繳費方式 |
支 票 抬頭：
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號： 40182921 戶名： 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名： 財團法人中華工商研究院 銀行： 兆豐國際商業銀行 分行&代碼： 松南&017 帳號： 042-09-81941-6
(請先完成報名) 一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。 二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL) (**若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒**) 三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。
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備註欄 |
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電 話 |
02-2389-1838 分機112 李小姐 |
傳 真 |
02-2389-0283 |
承辦人 |
分機112 李小姐 |
報名資格 |
開放報名 |
