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【生產管理】生產管理及物料管理實務講座系列III(訂單答交暨物料管理)-確定開課

 

 

◆104年度 生管/物管系列優惠組合課程《生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨講座》、《物料管理常見問題與解決對策講座》敬請把握!

◆本課程可登入中小企業終身學習護照時數。

◆在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery)差,顧客服務水準無法提升。因此,生管如何做好產銷協調佔著重要的一環。另外生管透過材料模擬、產能模擬及其他所需資源來作訂單答交(Order commitments),也是產銷協調的主要參考依據。

◆在物料管理中,常見存貨控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加。再者,物管針對製程不良率、損耗率,如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料ABC分類管理,降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。本課程有系統探討物料管理中常見問題發生之原因,並如何有效防止呆滯料產生,降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔,消除料帳不符現象。;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力,提昇製造系統物料管理的效率。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
生管、物管、資材、資訊、業務、採購、倉管暨對本課程有興趣之學員
課程目的

現今工廠製造管理中,經常面對顧客不同需求,如下緊急訂單、更改訂單等問題,以致相關處理人員發生產銷協調問題,若是能透過材料模擬、產能模擬及其他所需資源來做訂單答交,則可避免發生產銷問題;而在物料管理中常見的存貨控管不佳,導致呆滯料發生,或是針對製程不良率、損耗率,如何額外備料及如何設定並控管安全存量以避免缺料,是生管及物管人員所必備的專業技能。故本次特安排《生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨講座》與《物料管理常見問題與解決對策講座》協助參訓者有效運用於職場中,改善工作中不必要的困擾。

課程大綱

【講座一】生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨講座

(課程日期:104/8/14)

 一、訂單模擬 ─生管如何作訂單答交 (Order commitments)

 二、生管如何與業務作好產銷協調:

   (1)訂單追蹤系統 

   (2)取消訂單  

   (3)訂單交期延後

   (4)訂單數量減少  

   (5)訂單分期分批交貨

   (6)銷售預測不準  

   (7)缺料(共用料)時分配問題

 三、生管如何與業務作好產銷協調及答交:

   (1)新訂單 

   (2)緊急訂單

   (3)訂單交期提早

   (4)訂單數量增加

 四、透過產銷協調防止呆滯料產生:生產零頭

 五、在產品結束前業務接小訂單(訂貨性產品)涉及特殊料(專用料)採購問題

 六、生管如何確保訂單準時交貨(On time delivery):達交

   (1)材料跟催:查詢 PR、PO  

   (2)生產排程

   (3)生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)

   (4)裝櫃出貨

 七、實例演練‧結論及綜合研討

 

【講座二】物料管理常見問題與解決對策講座 (課程日期:104/8/21)

 一、物料管理常見問題有那些 ?

 二、針對材料製程不良率、損耗率,物管如何額外備料問題

 三、物管如何作好材料ABC分類管理問題

 四、物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題(Cycle count、公司盤點、海關盤點)

 五、因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size)產生呆滯料問題

 六、物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題

 七、物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時以避免產生呆滯料問題

 八、物管如何作好工程變更(Engineering Change)之控管問題

 九、物管如何處理及消除現有呆滯料問題

 十、如何處理日本供應商 PO 長採購 L/T,增加或新增PO難,取消或砍單易特性

 十一、實例演練‧結論及綜合研討

 

◎授予證明:

1.講座期滿,缺席未達1/3者,本院頒給「生產管理及物料管理實務講座系列III(訂單答交暨物料管理)」結業證明。

2.單選任一講座,本院依實際參與講座授予結業證明。

講師介紹

◆歐陽秀山 助理教授
 

一、現職:
 國際製造工程學會 (SME) 講師
 富士略企業智庫公司 講師
 桃園縣人力資源管理協會 講師
 大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師
 清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師
 中華系統性創新學會 理事
 

二、學歷:
 國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班肄
 國立交通大學工業工程研究所碩士
 

三、榮譽:
 美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師 中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
 國際製造工程學會(SME) 國際製造管理師證照考試 命題委員
 

四、經歷:
 華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理,及導入開發ERP系統專案經理,從事相關業界工作經驗20年,並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程講師多年。
 

◆曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學、清雲科技大學工業工程與管理系任教數年。

上課日期
2015-08-14 到 2015-08-21
報名日期
2015-01-30 到 2015-08-20
上課時間
(週五) 9:30-16:30 總計12小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
4,500元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
30名
優惠方案

1.單一講座$3000,兩講座合報優惠價$4500。

2.本院舊生享折抵優惠$300。

3.團報優惠:兩人95折,三人(含)以上9折優惠。(舊生與團報優惠方案恕不同時使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

 

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)

(**若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒**)

三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。


四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。

 

◆注意事項:
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;
受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

 

備註欄
◆交通資訊:捷運西門站-6號出口(請找到中華路後,往台北車站方向) 再步行5-8分鐘。
電  話
(02)2389-1838 分機112 李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112 李小姐
報名資格
開放報名
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