【財務會計】建立利潤中心與設定KPI評估績效講座班-確定開班
企業目前普遍欠缺合理客觀激勵員工的績效評估制度,如此一來會造成被評者與評估者存在極大的認知差距,認為績效評估不公的員工,每當打完考績後的工作動機與滿意度就會下降。績效評量是屬於管理會計的範圍,企業衡量績效,必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位,進而實施KPI(Key Performance Indicators)。.KPI是一項數據化管理的指標,必須是客觀、可衡量的量化指標,透過KPI指標建立,可以協助有效與徹底找到問題的根源,並據以規劃願景。本課程就是針對各事業部設計利潤中心制度,並提供各單位KPI架構流程與目標設定方法,以實例解說,讓企業能在最短時間內儘速導入客觀又合理績效制度,進而增強競爭力。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
財會,各部室主管,董監事&企業主 |
課程目的 |
課程目標: 1.協助企業建立利潤中心作業制度 2.讓負責人確實掌握事業部之個體績效 3.提升自主管理資訊分析能力 4.用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦 5.制定決策及評估各部門與各單位績效 6.判讀危機徵兆
課程效益: 1.提供利潤中心資訊,讓各主管都能獨立自主分析 2.提供財務與管理整合作業流程,讓各主管都能找到關鍵問題 3.提供各部門KPI指標,作為衡量績效的依據 4.根據原因分析尋求解決對策—P.S.P及即時控制 5.將管理資訊與績效結合 |
課程大綱 |
一、責任中心(Responsibility center)的意義及範圍 1.成本中心(cost centers) 2.收入中心(Revenue Centers) 3.利潤中心(profit centers) 4.投資中心(Investment enters) 二、為何要實施利潤中心 三、利潤中心實施的要件與資格 四、設立利潤中心制度體系及進行步驟 五、如何建立標準成本作業制度 1.標準成本之意義及運用 2.實質&預計產能目標之設定 3. 標準產量之設定 4.單位人工成本=UPH×工資率 5.單位原料成本=BOM×標準採購單價 6.標準採購單位之資料參酌: 7.物料成本分為: 8.製造費用分為標準固定費用與變動費用 六、轉撥計價之設算 1.存在於兩個事業部間,本步產品係下步投入原料之轉撥計價 2.服務部門費用之分攤與轉撥計價 3.轉撥計價明細表 4.不能因轉撥計價破壞整體利益 七、如何擬定合理之利潤目標 1.產能目標: 2.預算目標→標準成本+標準利潤(標準售價:牌價、時價、上月價、同業價、起岸價、出廠價) 3.公司當局最後核定之預算目標 八、會計處理與績效報告 1.轉撥計價之會計處理 2.利潤中心資產負債表 3.全公司損益與事業部績效報告 4.績效報告分析基礎係採用利潤計劃或績效預算? 5.定期召開經營管理委員會討論利潤目標與實際績效間之差異分析 九、事業部績效之衡量 1.利潤中經理只對可控制的項目負責 2.部門損益計算是否正確公平? 3.以是否達到部門利潤目標為衡量的準繩→未考慮投資資金之運用 4.以投資報酬率(ROI)衡量利潤中心經理的績效→未考慮資金成本 5.採用剩餘收益做為績效衡量工具的評估→未考慮同一基礎之投資額 6.兼採投資報酬率與剩餘收益法 十、績效獎金之計算 1.原則上以利潤目標達成率,即實際利潤/目標利潤做為評分之標準 2.超過目標利潤以上,才有利潤獎金,否則,只有年終獎金(按盈餘成長比例換算) 3.業務部銷售獎金及生產績效獎金,得先行依營業人力產值(金額)之高低,先行核算獎金,然後再自目標利潤內扣除。 4.利潤獎金總額,按目標達成率,由頂層主管提撥一定百分比。 5.事業部內各部門獎金分配之績效評分 6.服務部門獎金之分配及設算 7.獎金計算,分配及虧損彌補 8.利潤中心作業準則 十一、利潤中心在經營策略上之運用 1.撥出單位以其品牌優勢提高售價,對撥入單位以其買方優勢儘量抑抵採購成本,進而創造兩極利潤 2.自己機台上生產附加價值高之產品,另以OEM方式在他人機台上生產低利產品 3.減縮編制,多餘人力儘量撥轉他部門使用 4.調整產品之銷售結構,創造企業利潤 5.關閉無邊際利潤的產品 6.營收及獲利連續成長之產品,走向投資中心→建廠計劃之緣起 7.那一台機器、那一班、那一個業務員、那一車輛之責任效益 8.成立總管理處,透過資訊與溝通,實施聯合採購、聯合保險、聯合廣告、區域整合以有效降低成本 9.母公司原旗下各事業部分割並規劃股票上市,以布局全球,創造市值。 10.某航空公司實施利潤中心,因未達目標,對機師實施減薪,導致全面罷飛之損失 十二、利潤中心與KPI結合 1.全公司目標→事業部目標→MBO→KPI 2.FORM&案例 十三、部門存在評估與集團事業群資源整合 十四、Q&A *授予證書:研習期滿,出席達2/3以上者,由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。 |
講師介紹 |
佘通權 老師(專業領域:財務管理、成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理) |
上課日期 |
2015-07-20 到 2015-07-20 |
報名日期 |
2015-01-23 到 2015-07-20 |
上課時間 |
週一 9:00~17:00, 總計7小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段七十四號六樓(近中華路、開封街口) |
課程費用 |
3,300元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
20名 |
優惠方案 |
◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元 ★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。 (多人同行優惠與舊生優惠請擇一使用) |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6 課程費用:含上課教材、午餐、結業證明。 報名手續:即日起受理報名,請至本院網站報名或將報名表傳真至本院,以便劃位登記。 (因名額有限,額滿則無法受理登記) 退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之 七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之 一而退訓者,不退費。 |
備註欄 |
※因課程為小班制,隨時將會截止報名,請儘速辦理報名手續,以免向隅。 |
電 話 |
02-2389-1838#118 |
傳 真 |
02-2389-0283 |
承辦人 |
黃小姐 |
報名資格 |
開放報名 |