【課程緣起】
在一次委託訓練中，企業提到：「我們希望有一堂課，能讓我們更好管理我們的協力廠商」，於是我們發現很多公司都有協力、外包配合的廠商，然而怎麼管理、要求，維持協力、外包商的供貨績效？
我們推出了這堂課程，本課程將加入老師另外兩堂課程：「邏輯思考」、「工作計畫」的心法技巧，讓協力、外包商的管理與合作更人性也更落實。


【課程特色】
●本課程設計兼顧外包商、供應商、協力廠商的管理績效，了解外包管理類型以有效運用提升產能及品質管理的要求
●本課程層層解析：導入 ->遴選評估 ->確保交貨符合(品質.成本.交期) ->定期評鑑 ->關係管理
●本課程除了講管理範疇外，還會演練，也延續「工作計畫」的應用，很快了解怎麼管理；怎麼要求資訊回報等技巧
●達成持續性的定期評鑑管理機制，以維持良好外包夥伴關係管理而提升企業的整體管理力

一.外包夥伴關係的導入因素
　1.何謂外包管理?
　2.自製 & 外包的評估條件

二.外包合作的類型
　1.完全供料外包管理作業
　2.部份供料外包管理作業
　3.完全不供料外包管理作業

三.外包管理流程
　1.尋找外包協力商之執行步驟
　2.外包管理執行步驟之各階段管理重點

四.外包協力商之遴選與評估
　1.納入外包協力商之評估構面
　2.遴選外包協力商之標準訂定
　3.有效評估外包協力商的技巧

五.外包協力商分類管理

六.確保交貨符合QCD之管理方法
　1.品質(Quality)的查核要點
　2.成本(Cost)的查核要點
　3.交期(Delivery)的查核要點

七.有效提升外包管理之定期評鑑機制
　1.定期評鑑的評估準則
　2.定期評鑑的考核機制與方法

八.外包夥伴關係管理
　1.定期性的敎育訓練與宣導會議
　2.持續改善的輔導措施與指導

九.Workshop

十.總結與雙向回饋
 

梁鈺雯  助理教授

現任簡介
1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師
2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人
3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問
4.台灣泰仕有限公司長年顧問
5.資源整合策進會講師
6.職訓局TTQS輔導顧問

重要經歷
1.財團法人中國生產力中心品質技術組經理/高級講師/顧問
2.臺北縣協助產業清潔生產計畫主持人/顧問師
 

1.即日起報名課程者，享優惠價3,300元 (舊生可再享300元)
2.團報優惠：團報優惠:兩人同行享95折；三人(含以上)可享9折  (兩優惠方案，恕不同時使用)
 

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◆課程費用含：講義、證書、午餐