課程目標：

1.提供編制採購預算流程與步驟

2.提供合理安全量做為期末存料的準繩

3.提供供應商來年評鑑方法,擬定供貨比例

4.提供選擇採購方案的方法與技巧

5.採購方案與採購成本連結的作法

課程效益：

1.落實精準採購預算

2.落實採購預算與差異分析

3.有效達成最佳採購方案的選定

4.將採購與MRP(物料需求計畫)系統整合,提昇綜合績效

5.達到質優,宜量&價低之採購極大化效力

一、何謂策略規劃?

　　1.兩個以上方案做最有利選擇

　　2.採購與採買à瞭解供貨市場(P23)

二、採購管理常見的缺失與因應對策

三、請購作業最佳方案選擇

1.原採購品項或減少採購品項

2.次級材料或替代材料

四、供應商最佳方案選擇

　　1.國內採購或國外採購?

　　2.單一供應商與多家供應商

　　3.原供應商與變更供應商

五、採購作業最佳方案選擇

1.客戶指定供應商與最低規模交貨量

2.直接採購與間接採購

3.買現貨還是訂期貨

4.成本重要還是品質(合格)重要?

5.交易(價格)條件、交貨方式、付款方式、驗收方式、運輸方式、保險條件、採購幣別選擇

6. 一次訂購分批交貨;單獨採購與聯合採購

六、請款作業最佳方案選擇

　1.未請款之催促與消極不動作

　2.函證之簽署與不回覆

七、付款作業之策略規劃

　1.現金票&期票價選擇

　2.付款票期起算點選擇;L/C與T/T

八、採購預算編制要領

　　1.預算編制流程圖

　　2.原物料預計採購量=期末存料+下期耗料-期初存料-在途量

　　3.下期耗料=(期末成品+下期銷貨-期初成品)x(1+損耗率)

　　4.期末存料=下期耗料/30x前置時間

　　5.供應商供貨比例確定

　　6.依供應商與料別組合結構推估預計採購單價

　　7.依組合結構不同幣別設定匯率

　　8.預計採購量x預計採購單價=預計採購成本

　　9.依組合結構不同付款條件設定付款預算

　　10.差異分析

九、採購決策

　　1.原料漲幅與調整產品售價

　　2.決策形成過程

　　3.自製好或外購好

　　4.買原料、買半成品與買成品

十、採購電腦供應鏈作業

　　1.S.C.M(十倍數時代) & B2B

　　2.庫存稀少à判讀缺貨漲價

　　3.S.C.M & A.P.S

　　4.訂單取消因應對策

十一、Q&A

＊授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由財團法人中華工商研究院頒發給結業證明。

佘通權　老師（具多年實務與教學經驗，提供豐富教學內容）

現    任：味丹企業股份有限公司企管顧問

經    歷：
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)公司(上市公司) 顧問-成本會計
4.聯華食品(股)公司(上市公司)顧問-品管,資材與預算
5.寶隆紙業(股)公司重整執行人

專業領域：成本管理、決策管理、內控內稽、風險管理、行銷管理、財務管理、生產作業管理

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

　　(多人同行優惠與舊生優惠請擇一使用)

課程費用：含上課教材、午餐、結業證明。

報名手續：即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。

　　　　　（因名額有限，額滿則無法受理登記）

退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之

　　　　　七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之

　　　　　一而退訓者，不退費。