【採購供應】採購作業管理暨供應商評選實務講座班
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數12小時。
◆因課程規劃,本次一年僅開辦兩次,欲報名本講座者,敬請把握機會!
◆本課程享組合優惠,單一講座$3,000,兩講座合報優惠價$4,500。
◆明確教導採購流程及供應商評選,協助公司降低成本,提高企業報酬率。
◆在採購全球化與環境變化快速的今日,如何進行採購效益評核、節省採購成本、選擇正確的供應商,實為一重要的任務。
◆『採購流程與管理』為採購人員技能、正確之『供應商選擇』可為公司降低成本、提高企業投資報酬率,又2013年黑心供應商事件頻傳,因此本院特邀具多年教學及實務經驗師資,將提供學員專業之教學內容,針對學員在採購實務及供應商評選上所面臨問題提出解決方案,提供採購KPI績效指標分析、供應商評選要項避免公司遭受無故波及,加上實務案例研討,提高學員專業知識與執行能力,有效加強貴公司運作。
主辦單位 |
財團法人中華工商研究院 |
訓綀對象 |
採購、資材、管理部、對本課程有興趣之學員 |
課程目的 |
為加強並增進各公、私立機構資材、生管、物管、品質控制及相關人員,對採購面之專業知識與能力,提供採購KPI績效指標分析、供應商評選的要項,並提供實務案例研討,將有效加強學員專業知識與執行能力,有效加強公司運作。 |
課程大綱 |
◎開放可單選任一講座◎ 一、新世代採購角色與管理 1.採購面對未來市場競爭 2.採購作業管制與案例 二、採購工作目標與計劃 1.採購與供應之主要指標 2.採購成本控制計劃案例 三、採購管理制度與流程 1.採購管理的規章制度 2.採購的作業流程與案例 四、採購價格與成本的管理 1.採購價格決定的方法 2.採購成本分析案例說明 五、採購迎接新世紀的挑戰 1.採購組織與績效衡量 2.採購人才與供應商關係 六、採購價格風險因應對策 1.採購中斷風險管理 2.採購預防風險的案例 七、採購績效評估之效益 1.採購目標設定與準則 2.採購績效指標評估計算 八、實務案例研討
【講座二】供應商評選分析與降低成本講座(日期:3月18日) 一、尋找有潛力的供應商 1.採購貨源搜尋之目的 2.採購策略尋購的案例 二、供應商的開發與策略 1.採購策略分析與案例 2.供應商關係與附加價值 三、供應商評選與要訣 1.選擇供應商準則與分析 2.供應商評選流程案例 四、供應商績效評估指標 1.供應商的績效評核方法 2.供應商交貨評核實例 五、供應商輔導與班底管理 1.供應商評等目的與方法 2.供應商班底與輔導案例 六、策略性的供應商分析 1.採購金額與風險之案例 2.價格與選擇策略技巧 七、降低採購成本主要方法 1.成本降低的策略應用 2.採購降低成本之案例 八、實務案例研討
◎授予證明: |
講師介紹 |
李朗日 副教授(具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容) |
上課日期 |
2014-03-11 到 2014-03-18 |
報名日期 |
2013-11-14 到 2014-03-17 |
上課時間 |
(週二) 9:30-16:30 總計12小時 |
上課地點 |
台北市中華路一段74號6樓 |
課程費用 |
4,500元 /人 ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費! |
總名額 |
30名 |
優惠方案 |
■費 用: |
繳費方式 |
支 票 抬頭:
財團法人中華工商研究院
郵政劃撥 帳號: 40182921 戶名: 財團法人中華工商研究院 匯 款 戶名: 財團法人中華工商研究院 銀行: 兆豐國際商業銀行 分行&代碼: 松南&017 帳號: 042-09-81941-6 (請先完成報名,本院會再通知繳費)
■注意事項: |
備註欄 |
◆交通資訊:捷運西門站-6號出口,(請找到中華路後,往台北車站方向)再步行5-8分鐘。 |
電 話 |
(02)2389-1838 分機112李小姐 |
傳 真 |
(02)2389-0283 |
承辦人 |
分機112 李小姐 |
報名資格 |
未開放報名 |