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【管理職能】邏輯思考分析暨基層管理訓練實務講座班

【改善部屬管理、自身事務從改革自己大腦開始,一次把事情做對、做好,發揮上行下效的正面影響力】

※身為職場工作者、管理者或儲備幹部,請思考一下自己或下屬是否有以下狀況?
1.進度-專案、事務的約定時間,總是拖延? 總是偷偷抱著「等老闆忘記」或「沒有提到就算了」的心態?
2.
邏輯-對上回報;對下分派;廠商溝通;跨部討論,總是想「說的夠清楚嗎?」「到底有沒有聽懂?」或「到底有沒有邏輯!」
3.
結果-這些因果造成了一種循環:事情做不完;問題一直來;對上難交代;對下怎麼辦?
4.
改變-重組大腦慣性的思考方式,是改變整個行為的開端,更能影響「結果」,本課程協助您重新建立邏輯思考!

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
企業主管、幹部及對本課程有興趣之人士
課程目的

本課程協助管理者、儲備人才,強化管理、執行、思考、分析解決的整合能力,運用完善思考更具效率的去完成上級主管所交付使命,同時擬定身為主管職的自我能力提昇計畫,職能不斷更上層樓的關鍵。

課程大綱

講座一:突破思維之邏輯結構思考 -確定開課
日期:5/13(一) 9:30-16:30
一、何謂”思考”?
二、問題關鍵術
  1.短時間看見問題的關鍵
  2.短時間整理問題的關鍵
  3.短時間切入問題的關鍵
三、突破思維簡單思考術
四、創意思考術
  1.靈感
  2.創新點子
五、提昇創意的思維
  1.激發潛能
  2.提昇創造力
六、何謂邏輯結構思考?
七、現代工作者的邏輯結構思考
八、邏輯結構思考的運用時機
九、培養邏輯結構思考的思維模式
十、活用邏輯結構思考的手法與技巧
  【利用工作實務來進行邏輯結構思考的演練與回饋】
十、工作者應俱備之邏輯思考術
十一、總結與重點回饋

講座二:問題定義與實務分析技巧
日期:5/20(一) 9:30-16:30

一、變與改善的思維
  1.變革目的 2.變與改善的意涵
  3.組織變革的管理基礎
二、解決問題的架構
  1.改善的循環
  2.S-D-C-A與P-D-C-A
三、問題的思考點
  1.問題的產生?
  2.問題認知的時間點?
  3.現況與問題的掌握?
  4.管理者四種思考模式
四、解決問題的思考方式
  1.解決問題的思考概念?
  2.兩種類型的思考方式
五、解決問題的流程
  1.問題發現、定義
  2.現況描述與確認
  3.問題的層別
  4.設定目標

  5.原因分析
  6.研擬解決對策與評估
  7.對策實施與效果確認
  8.標準化與再發防止
六、解決問題常見無效的原因?
  1.創造力的因素?
  2.主觀的因素?

七、總結與重點回饋

講座三:基層管理訓練實務
日期:6/20、6/27(四) 18:40-21:40

一、管理者(儲備人才)的基本認知
  1.基層主管的角色與理念
  2.基層主管必須具備的條件與職能
  3.成功轉換為主管角色
二、管理vs.領導
  1.領導模型
      2.管理者角色

  3.角色與責任
三、管理者的溝通協調能力
  1.溝通協調技巧
  2.協助溝通的有效行為
  3.促進團隊參與的技巧
  4.衝突處理技巧
四、管理者的領導風格
  1.領導風格與優劣勢
  2.員工的內在需要
  3.依據個別情境調整作法
  4.與部屬相處之道
五、激勵團隊與部屬
  1.工作導向/人際導向/角色界定
  2.建立信任
     
3.影響情境的方法
六、擬定管理者能力提昇計劃
  1.要達成什麼樣的目標?
  2.何時可達成該目標?
  3.為何要現在進行?
  4.應該將心力專注於什麼事?
  5.要如何完成該目標?

講師介紹

授課師資一:梁鈺雯 助理教授(講座一、二)
簡介:
 1.承泓管顧公司執行長/資深顧問及專業講師
 2.台中縣工業會講師
 3.資策會講師
 
4.職訓局TTQS輔導顧問
經歷:
 
1.財團法人中國生產力中心品質技術組經理/高級講師/顧問
 2.臺北縣協助產業
清潔生產計畫主持人/顧問師

授課師資二:鄧慧文 助理教授(講座三)
簡介:
 1.歐緹斯特整合(股)公司資深顧問
 2.台灣幸福家庭職能發展協會秘書長
 3.104
人力銀行人資學特約顧問
經歷:
 1.104人力銀行人資學院/評量中心顧問
 2.光寶科技(股)公司人力資源處訓練
副理
 3.中國科大諮商輔導老師

證照:
 1.GCDF 全球職涯發展師
 2.Perform Ware®美國管理培訓課程認證講師

上課日期
2013-05-13 到 2013-06-27
報名日期
2013-04-27 到 2013-05-13
上課時間
102/5/13、5/20(一) 白天9:00-17:00、6/20、6/27(四) 18:40-21:40,共18小時(可單選課程講座) 總計18小時
上課地點
台北市中華路一段七十四號六樓(近中華路一段、開封街口)
課程費用
6,500元
總名額
36名
優惠方案

1.早鳥優惠:前20位報名全套18小時課程者,優惠價6,500元(原價7600元,本院舊生再優惠300元) 
2.任選課程:任選12小時講座,費用4500元/任選一講座,課程費用3000元(本院舊生再優惠300元) 
3.團報優惠:兩人同行享95折;三人(含)以上享9折優惠。(本優惠方案恕不與舊生優惠同時使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行:
      分行&代碼: 017  帳號: 042-09-81941-6

(1)支票抬頭-『財團法人中華工商研究院』。
(2)郵政劃撥-戶名『財團法人中華工商研究院』,帳號「40182921」。
(3)匯款轉帳-『兆豐國際商業銀行 松南分行』,帳號「042-09-81941-6」銀行代號「017」。

備註欄
◆交通資訊:捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘。 ◆課程費用已含:講義、證書 ◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。 ◆退費說明:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一退訓者,不退費。
電  話
02-2389-1838#113
傳  真
02-2389-0283
承辦人
王小姐
報名資格
開放報名