切換至手機版
02-2389-1838教育訓練服務
回中華工商研究院> 訓練課程> 競爭性採購報價規劃與執行實務講座班-多比幾家不吃虧

【採購報價】競爭性採購報價規劃與執行實務講座班-多比幾家不吃虧

課程介紹:

報價為採購基礎工作之一,如何發揮報價工具的最大威力,為服務企業爭取最低總總採購成本,是每一採購必備基本功力。此課程將傳授報價管理秘訣,讓學員不再困惑如何選擇競爭性報價工具,並學得最佳實務的報價管理流程,提升採購工作品質與效益。

 

課程進行方式:

  ●講師講授及佐以實務案例分享,增加學習效益。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
採購部、總務部、倉管部、生管部、業務部、進出口部或對此主題有興趣者
課程目的

  課程目標:

協助取得合理且具競爭性報價。

發展、撰寫及執行報價計劃。

報價異常狀況的處理與解決技巧。

 

課程效益:

本課程以系統化介紹,佐以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,上課學員迅速得如何規劃與執行一個完整且具競爭性的報價作業,對常見問題可進行預防及對策解決,課後可立即運用於工作上得到實質成效。

課程大綱

一、單價議價vs多家比價孰好?

1.適合單家議價談判的情況

2.適合多家比價的情況

二、競爭性報價工具選擇

1.傳統vs.網路報價

2.不同報價工具特性

3.報價工具評估考量點

三、擬定報價計劃

1.報價前會議規劃與施行

2.發展報價計劃

3.報價計劃執行與問題解決

四、競爭性報價文件撰寫要點

1.詢價文件應含項目內容

2.報價說明書範例與練習

3.競標過程的道德規範

五、價格評估技巧

1.價格分析要點

2.成本分析要點

六、書面核准取得要訣

1.取得相關單位共識技巧

2.簽呈撰寫要點

七、報價結果公佈與特例處理

1.得標與未得標廠商的結果公佈

2.特殊狀況應對與處理

八、實務案例分享

 

●授予證書:
 研習期滿,出席達2/3以上者,由本院頒發結業證明。

 

講師介紹

 吳淑惠 老師    (具多年實務經驗與教學經驗提供豐富之教學內容)

現    任:生霖科技有限公司負責人、社團法人中華採購與供應管理協會理事。


經    歷:美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。


專業認證:美國供應管理學會(ISM)-國際採購經理(CPM)認證、美國專案管理學會(PMI)-國際專案管理師(PMP)認證。

上課日期
2023-09-21 到 2023-09-21
報名日期
2023-03-27 到 2023-09-20
上課時間
週四 9:30~16:30, 總計6小時
上課地點
台北市中華路1段74號6樓
課程費用
3,200元 /人  ※ 請勿先⾏繳費!本院將另行mail通知繳費!
總名額
20名
優惠方案

◆本院舊生或曾派訓之企業可減免300元

★多人同行優惠:2人同行享95折優惠/3人以上同行享9折優惠。

  (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6
 
 
■退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一而退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓者,不退費。
備註欄
完成報名後,請注意 Mail收到的 "恭喜您!完成課程報名" 為系統自動回覆,非繳費通知請您收到課程承辦人e-mail之繳費通知,再進行繳費。
電  話
(02)2389-1838 分機 118黃小姐
傳  真
承辦人
分機 118黃小姐
報名資格
未開放報名
------------------------------------------------------------------------------------------ google-site-verification=uH8i7ABbuPTMu8HzZ2BkNrNkIrn0vadDJeOr6_eo7YI google-site-verification: google237d1475e04236ba.html google-site-verification=loAVYr_Pt8nitm12w46m_StjYMhGQNcxyiEOeWc74rk ---------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------