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【人資獎勵】薪酬獎金設計規劃實務班 - 連結企業經營之關鍵績效指標

 

 

◆本課程可登入終身學習護照。

 ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆

◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。

◆ 該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度?為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點,轉化成本衡量指標,配套找到相關工具與統計數據,加以利用專案管理量化指標,建立出各部門目標,並以小組發表與討論修正,再次建立公式與作業模式,實際運用職場中。

主辦單位
財團法人中華工商研究院
訓綀對象
人資部、管理部、對本課程有興趣之學員
課程目的

為協助企業規劃良好的薪酬獎金設計制度,本院特辦理「薪酬獎金設計規劃實務班 - 連結企業經營之關鍵績效指標」教育訓練。

課程大綱

一、從激勵理論延伸薪酬管理

二、企業經營關鍵點及衡量指標

 1.找出經營關鍵點:顧客、利潤、流程、資源

 2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

 3.統計數據與相關工具利用技巧

 4.薪資設計四個主要模組工具:職務、績效、技能、市場導向

三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計

 1.各部門關鍵績效指標(KPI-1)

  (1)生產-產量達成率或良率指標

  (2)業務-營收或獲利指標

  (3)研發、管理、財會等-其他相關指標 

 2.健康組織指標(HOI)

  (1)十個質化構面

  (2)各部門指標發表與討論修正

 3.領先指標營運指標(KPI-2)

  (1)專案管理量化指標建立

  (2)各部門指標發表與討論修正

  (3)如何建立公式與作業流程 

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

 1.常見的獎金制度與設計瓶頸

 2.衡量標準:職能績效考核

 3.績效獎金之設計規劃

  (1)設計原則方法         

  (2)超額盈餘之設計規劃  

  (3)專案獎金之設計規劃   

  (4)年終獎金之設計規劃

  (5)經理人薪酬之設計規劃

  (6)其他獎金之設計規劃

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

 1.獎金制度的設計步驟操作

  (1)選擇評估項目、標準、頻率

  (2)擬定獎金計算方式    

  (3)確認發放對象  

  (4)獎金預算編列

  (5)發放時間與方式

  (6)考慮其他相關作業議題

 2.年薪制:短期與長期、固定與變動

 3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

六、特殊族群與一般員工的分紅獎酬制度設計

 1.高階主管之分紅獎酬  

 2.業務人員之分紅獎酬  

 3.研發人員之分紅獎酬  

 4.專案人員之分紅獎酬  

 5.其他人員之分紅獎酬

七、獎金實際運作案例分析與分組討論

 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者由本院頒發「薪酬獎金設計規劃實務班 - 連結企業經營之關鍵績效指標」結業證明

講師介紹

吳桂龍 講師 (具多年實務及教學經驗)

 重要經歷:

1.仲悅企管顧問有限公司  總經理 

2.東吳大學企管系講師 

3.上櫃市公司薪酬委員會委員 

4.嘉惠科技專案經理

5.職訓局TTQS評審委員 2007-2011  

6.郭元益食品公司副理

7.遠東紡織集團 

8.多家公司管理輔導顧問及講師

上課日期
2018-12-18 到 2018-12-18
報名日期
2018-06-13 到 2018-12-17
上課時間
(週二) 9:00-17:00 總計7小時
上課地點
台北市中華路一段74號6樓
課程費用
2,800元
總名額
20名
優惠方案

原費用$3300。

本梯專案價:$2800。(名額有限敬請把握)

 

繳費方式
支  票  抬頭: 財團法人中華工商研究院
郵政劃撥  帳號: 40182921  戶名: 財團法人中華工商研究院
匯  款  戶名: 財團法人中華工商研究院  銀行: 兆豐國際商業銀行
      分行&代碼: 松南&017  帳號: 042-09-81941-6

一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間:線上報名成功後,系統會自動MAIL回覆「恭喜您!完成課程報名」,實際繳費日期,本院會再去電或MAIL通知。(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)

(**若為yahoo信箱,需請查看垃圾信箱,造成不便敬請見諒**)

三、折扣方式:享舊生、團報優惠費用者,本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。


四、費用已含課程教材、結業證明、午餐。


■注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;
受訓未逾全期三分之一退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一退訓者,不退費

備註欄

交通資訊連結

電  話
(02)2389-1838 分機112李小姐
傳  真
(02)2389-0283
承辦人
分機112李小姐
報名資格
開放報名