課程目標：

1.懂得管理報表與財務報表的用途的不同，與編製邏輯原理的差異。

2.清楚管理報表在企業經營有關管理與決策事項上的運用。

3.使用管理報表協助企業營運績效的改善、企業未來發展的擘劃。

課程效益：

1.學習管理報表分析的方法與管理工具使用。

2.建立管理報表與財務報表相輔相成、相互印證的關聯性。

3.學得如何編製管理報表協助企業在經營管理與決策事項的運用。

一、管理報表協助企業營運的決策性與管理性事項

1從財務報表掌握企業營運結果的呈現

2.損益表與資產負債表互動運作的驅動力來源

3.管理報表針對的決策與管理事項

4.管理報表與財務報表的原則不同

5.管理報表與財務報表結果不能有差異的相互連結與印證

6.管理報表著重在績效的分析、改善的策略及未來發展的擘劃

二、管理報表編製與分析的方法

1.收入與支出的變動與固定習性是分析的基礎

2.變動與固定支出的分析都是兩個面向的分析

3.分析都在於數量的變化與金額的差異

4.數量-成本-利潤的損益兩平分析在管理上的使用

三、管理報表對責任中心的績效衡量標準

1.成本中心與收益中心

2.利潤中心與投資中心

3.責任中心的績效衡量標準

4.剩餘利益與附加經濟價值

四、管理報表有關銷貨收入的編製與分析

1.營業額之差異分析

2.產品、客戶的結構組合

3.市場規模與及市場佔有率的影響

4.營業目標產生與構成

5.行銷計劃與營業目標的配合

五、管理報表有關生產、採購的編製與分析

1.銷貨成本差異分析的正確表達

2.原物料與採購的差異分析與原因掌握

3.存貨週轉率及天數的影響

5.直接接人工的差異分析與原因掌握

6.掌握原物料、人工差異的改善計畫、執行與目標

六、管理報表有關費用的編製與分析

1.費用的組成

2.變動與固定費用的差異分析

3.固定費用差異的責任單位

七、損益表與資產負債表的指標掌握

1.資產負債表的管理指標

2.損益表的管理指標

3.融資策略與資本支出的決策與對企業的影響

八、每月經營績效的管理報表分析報告

1.一頁報告的範例

2.每月經營績效管理報表與財務報表的關聯與損益相符

3.即時性的管理控管

4.預算目標的主動掌握與預算編製的主控權

5.未來損益表與資產負債的編製、呈現與掌握

九、Q&A

★授予證書：研習期滿，出席達2/3以上者，由中華工商研究院頒發結業證明。

彭浩忠   老師　(具多年實務經驗與教學經驗，提供豐富之教學內容)

．飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長

---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問

---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問

---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問

---教學訓練機構講師

經歷：

    歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管，曾外派東南亞及中國大陸等地，及任職企業顧問等，超過25年財務與經營管理實戰經驗。

曾任：

．台灣通用磨坊股份有限公司營運處長/財務長

．Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理

．南僑企業集團成會處長及會計經理

．泰國南僑公司總經理特別助理

．上海寶萊納公司財務經理

．可口企業股份有限公司會計處長

●本院舊生或曾派訓之企業可減免300元。

★多人同行優惠:2人享95折優惠/3人以上享9折優惠。

       (多人同行優惠或舊生優惠請擇一使用)

■課程費用：
　　總計3,000元(含上課教材、午餐、結業證明)。

■報名登記手續：
　　即日起受理報名，請至本院網站報名或將報名表傳真至本院，以便劃位登記。（因名額有限，額滿則無法受理登記）

 

■退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓者，不退費。